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第106章 家家有本难念的经（第1页）

张磊跟李现介绍京东的时候，发现李现对京东的了解甚至并不比自己少，有些数字更是信手拈来。

“京东商城在2012年的总销售额达到733亿人民币，除去退货后的实际成交额为600亿人民币。其中，自主经营部分占总销售额的77。35%，即约464。1亿人民币；pop开放平台成交额占比22。65%，约为135。9亿人民币。”

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“京东也有自己的问题，其物流仓储，智能化配送这一块远不及国外的亚马逊，尤其是大促巅峰时期”

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“李总对京东很关注？”

“没有，我对强哥这个人的关注比对京东的关注要多得多，你们高瓴是价值投资，我跟你们稍微有一点点区别，我这个人更看人，我觉得名字带强的人，多多少少有点不平凡。”

起初张磊其实是看好腾讯和京东的强强联合的。

早在2011年，张磊就找刘强东和马化腾见面聊，2012年也把他们拉在一起聊。

这两年，两人心态不一样，腾讯在电商上没有认输，也没有进化到用投资合纵连横的境界。

京东在上升期，也没有合纵连横的强烈需求。

但是2012年，风向变了。

腾讯在社交网络最强大的竞争对手出现了。

赛博携云音碾压而来，势头直盛，到如今云音的注册用户必定是碾压了微信，虽然不知道具体的数据，但是张磊估计离4亿，不远了。

期间，张磊花了很长的时间来研究这家公司的背景。

越研究越觉得这家公司跟谜一样，完全没有崛起的过程（旧石头那几年直接被张磊忽略），就像生孩子一样，刚生出来就是一个能跑能跳，甚至能打架的成年人，强的恐怖。

甚至他有想过这是不是高层的布局？但是种种迹象表明，不是。

“云音现在的电商功能非常成功，在未来，我觉得，和阿里巴巴体系的淘宝或者天猫争一争天下，我觉得没问题。”

“为什么没有京东？”

李现笑而不语。

京东是一个平台，在李现看来更像是一个实体公司，而不单纯的是一个电商平台。说到底就是不纯粹。一旦一个企业不纯粹，那么走下去绝对会面临几个问题。

一个是组织架构臃肿的问题，因为你什么都想做，从家电到服装，从物流到金融，你什么都想自营，成本在哪？每年都亏损虽然不至于倒闭，但是为什么不是每年都盈利呢？

二个是天天谈创新，但是实际上是只会抄作业，这一点李现前世做电商的时候深有感触，21年，李现的新发现，在京东平台的盈利竟然远远低于拼多多，这就很是不可思议。

听到李现话，张磊心里凉了半截，这次的目的怕是很难达成了。

果然，之后的半小时，李现不再讨论京东甚至高瓴，反而唠起了德克萨斯。

晚上十点，张磊和李现在饭店门口分手。

对于此次会谈，李现谈不上失望也谈不上期望，老刘其人，如果真要说关注点的话，除了奶茶，李现觉得没啥好说的。

投资京东也不是不行，问题是老刘能让李现来做主么？不可能吧！既然不能，还赚不到钱，我图啥！

张磊在回去的路上也把过程跟老刘大概说了一下，结果是最后不欢而散，是刘强东没想到的。