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第十二章 王省长的召见（第2页）

“从技术层面，从生产经验上来讲，不用说的，我是更看重那家获得了建福省闽都市项目的日本富士通公司。毕竟他们还有国内的建设经验。”

“但是，从经济基础，以及人情世故等等因素上面来讲，我更加愿意把项目交给国内的企业来做，这样不仅可以省下一笔外汇，还能扶持国内的企业更好更快的展。”

“综于以上两种考虑，目前来说，不管是国内厂家也好，国外厂家也好，在我心里面，都是平等，当然，我也明确点说，我会有那么一点点更偏向于国内企业，中国人几千年沉淀下来的人情文化嘛！”

“但是你也不要想得太好，如果你们的技术不过关，抱歉，我肯定会放弃你们。毕竟我还要考虑到这些设备的使用年限，万一你们建好没多久就出问题，那是不能原谅的！”王德荣敲醒了付新心中的警钟。

“所以，我叫你来，是想了解一下，你们华兴实业展公司目前的技术情况。”

付新还没开口，王德荣又看着付新那明亮的眼睛，补充道：“你不用跟我说大话，这些话，我不要听，你跟我说实话就好。另外，说说你们华兴实业展公司对这一个项目有多大的把握，你也要跟我说实话，不要信心满满地说大话。”

付新想了想，站直身体，看向王德荣，眼神坚定地说道：“王省长，我对于我们公司的技术实力，有信心，对于这一次的项目。说实话，我只有八成的把握。毕竟以前没有做过，实验室算得再清楚。万一生某种不可抗力因素，那也很无奈，所以，我保底地说，只有八成。”

“嗯，继续说。”王德荣并没有表态，而是让付新继续说下去。

付新继续说道：“关于我们公司具体的技术情况，让我就在这里说的话，我也说不清。毕竟研过程，我只是掌握大方向，而没有参与具体的研究。”

“所以，我只能说，对于这些技术，我有信心。万门程控交换电话机的技术，两年前，我们公司就开始立项研究了，如今两年过去了。实验室里出了很多成果，而且这些成果，在国际上，算不上顶尖。但是中等水平，一定有，而且还有一两个技术。我很肯定地说，在商业领域。那绝对是世界领先水平。”

“在商业领域那是怎么回事？”王德荣显得有些好奇。

付新瞟了一眼王德荣桌子上面的红色电话，说道：“就比如您这个红色的保密电话。还有一些军事机构的设备，我们可能比不上。”

“哦，你倒是实话实说，你接着前面的话题继续说。”王德荣立即明白了付新的意思。付新是在说有些技术，是被一些国家藏着掖着，用于保密行业或者军事领域，所以他不敢把话说的绝对。

“好的。”付新点点头，继续之前的话题说道：“当然，仅仅我们公司立项，在实验室里面，也是研究不出这么多技术的，毕竟这万门程控交换电话机涉及方方面面，需要很多技术去支持。”

“我们缺少的技术，就来源于华清大学、燕京大学等高校了。”

“我们公司，在八一年的时候，就与华清大学、燕京大学开展了合作，由我们公司给予资金支持，华清大学、燕京大学这些高校立项，用我们的钱，帮我们搞研究，研究出来的成果，由我们双方所有，一旦做出成品上市，利润将有双方按比例分配。我把这种模式，叫做产学研一体化。”

王德荣好像抓住了什么关键的东西，于是向付新问道：“你仔细说说这个产学研一体化是怎么回事？小刘你记下来。”

“好的。”付新点了点头，说道：“所谓企业的产学研一体化，就是将企业现有的研究成果转化为适应市场需求的产品，再把部分产品盈利投入到科研中，开出含金量更高、市场适应性更强的产品。

也就是‘以产养研，以研促产’的企业经营方式。企业得以展、壮大的动力就来自于产学研所带来的良好运营结果。‘生产、营销、研究’三个环节中缺少任何一个，这种良性展的循环圈就会被打破，使企业的展陷入困境。

企业要想实现持续性展的战略目标，就要在其展过程中坚持将工作重心放在维护和完善这种良性循环上。

企业内部是否建立了适于自身展的人才管理体制，该体制是否能吸引企业外部人才，激企业内部的能动性、创造性，这是一个处于创业阶段企业的成败关键。

产业界、高校和科研院所组成的科研联合体。这种一体化的营销模式体现了强强联合的优势。

产业内的大企业和具有技术优势的科研院所、高校实施强强联合，形成有利于科技成果市场化的联合体是这一营销模式的核心内涵。

这种模式具有合作伙伴固定，彼此之间相互熟悉的特点，有利于知识在参与者之间的交流和共享。这种模式非凡适合研期长、投资巨大、技术水平要求高的复杂科技成果的市场化。目前国外很多企业就是采用这种模式。”

“嗯。”王德荣若有所思地点了点头，继续向付新说道：“你们另外所缺少的技术，就是来自于华清大学、燕京大学等高校，你们采用的模式，就是这个产学研一体化？那这个产学研一体化的效果如何？”

“很好，目前我们华兴实业展公司与华清大学、燕京大学等高校合作的很愉快！我们拿走技术到市场赚取利润，他们从我们这里得到资金进行研究，有效的缓解了他们的研究资金压力。双方实现了互利共赢。”付新解释道。（未完待续。。）