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第270想 單純地很想 二亿（第1页）

我:挑房，挑在肩上！您知道我说的是什么吗？关于那部书。

我:钱能通神，这是一条成神的大道。

我:农民功包罗万象，清洁功号称最后的功琺，最后一功！真正的压台功琺。

我:在时间秩列的尽头，在所有程序的最末端，地老天荒最后体现，清洁功。

我:工作的权利，每一天都要珍惜，这样那样地，不过是想做得更多而已。

我:女子做出不理性的事都可以原谅。男子会感情用事了就该奖賞。

我:您把太陽留給了我，溫暖著您的溫暖，明亮著您的明朗，早起的我，多少苦樂曾經，怎能不珍惜今晨……楊總，早睡太奢侈，祝您每天都消費得滿心滿意！好人好夢——晚安楊總！

渡过彼岸的您，過的可是神仙日子！

我:能成為您的坐上客，不知道是幾輩子修來的福分！沉舟這一生是奢望不到啰，雖然音書不阻，但相距已豈僅是海崍！最遠的距離，是我明知過不去就不會起程，是對方曉得沒有意義就不可能動心思——就是不得到不屑！“遠是什麽？距離就是拿來越的，遠是拿來接近的，距離是給快來發揮的，遠是用來給快表現的”——這是我說的，但我也就是說說而已，我絕對不會去橫跨不可逾越的差距！

我:“一个社会的落后先是精英的落后，而精英的落后最显著的标志是他们经常指责人民的落后。”——《间客》。若移植到公司，已经很适合了。当公司怨声多于愤的语言，又怎么来图强！

我:找到您是不容易，也沒別的事，就單純地很想您。

:控制不了生管是離開的主因，半年前老闆已經做出選擇，多次欲重用你，擔心又害了你，底氣不足是最大的敗筆，2o個月也不容易了，

我:长要早点休息。我下台的主要原因是多次痛骂行销部和研开部的人，包括他们的主管，因为他们总是数十上百次地犯同样的错，给后续的厂务部带来太多的麻烦。

我:长，您不仅控制不了生管，还有采购，您也轻视了采购的重要，采购主管有老板做后台，对其管理要相当的技巧。采购跟托外太自在，物管生管都很难。长，所谓粮草先行，J**走在时间秩列最前面的是采购，第二才是生管。我在生管之前，当了四年采购主办，即使到了生管，也一直对采购没有放手，花在采购托外上的精力，比花在制程上的还要多，每天都会多次书面跟催他们。我走之后，采购托外无人催促，懒散了太多。长，若再到了新的类似岗位，一定要根据物流的先后顺序，从头抓起，再及其余。

我:公司清剿行动正式开始，明天各课级主管必须提报开除人员名单。我也不知道他所说的对我“自有安排”是不是安排进这次的名单之中。

:不會的，我認為，你現在的工作不影響他人，低調不會有錯的。現生產／品質／工作有問題？

我:没有大问题！还是每天都在招工。一边补充一边强裁，当然要排除异己，公司是该有淘汰机制的。

:是的，所有人都不會用辭退方式的。

我:“一个社会的落后先是精英的落后，而精英的落后最显著的标志是他们经常指责人民的落后。”——《间客》。若移植到公司，已经很适合了。当公司怨声多于愤的语言，又怎么来图强！

:現在公司怨聲多？

:他近況如何？

我:不升这个人，反而那个越级提拔，喜新厌旧的倾向性太明显了，暗中当然有不少二话那个他稳如泰山，毕竟领导人对成品那块太陌生，对他依赖有加，各群里的问题处理都赖于他在回答。他对他的好友打电话说自己的工资是‘五天八小时，每月六七千’。这是我亲耳听到他说的，如果真有那么高，那个宠幸可就不得了了。

:你現在負責什麼工作?

我:“他不择手段，我就必须要有些手段，纯粹的理想主义者只有一个下场，被死亡或者被遗忘”——《间客》

我:我负责沉默——长，我还在锻造，没有变。

:有些事情你知道就好，不要説出來，那人撤了，只要沒有立即改變現況接下來還有人走，人事有異動請告知。包括纺锤人。

我:好吧。不过我不会特意去关注，会有延时。

我:可能我在本公司的时间已到。

:為什麼？有何信息？代表很器重你的

我:今晚7点1o分我被园清除出产销协调区，明天有茶喝了。

我:netbsp;我:对呀！今天代表还要我这两周直接找周经理研讨我现的那些问题，再次说对我自有安排——没有ceo的肯任谁器重都靠不住。

笑:为什么会这样说！不会的

田:树挪地死，人挪窝活

田:园清是谁

哈:看园子的吧