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第1711章 前排观察位（第2页）

刻意转了转耳朵，听到罗耀辉低声对陈佳佳说，“这个有点意思，年轻人市场，永远是金矿。”

陈佳佳则附和着，“是啊，衣服包包看得见摸得着，比那些铁疙瘩亲切多了。”

李乐心里默默吐槽，亲切？投资要看回报，不是看亲切。

这罗耀辉，怕不是被那些所谓“新消费”的概念冲昏了头，或者，纯粹是觉得这项目门槛低，自己能看懂？殊不知，这种模式竞争最是惨烈，十个里头能活下来一个就不错了。

他仿佛已经看到，指南针的钱投进去，变成一堆滞销的库存和不断燃烧的营销费用。

“boop估值相对较低，我们计划投资五十万镑，占股约百分之十四点三。回报周期相对较短，适合作为我们基金组合里的增长加速器。。。。。。如果运营数据持续向好，有机会在一年到一年半内启动下一轮融资或寻求并购退出。”盛镕介绍道。

轮到第三个项目，“autonomy

corporation”。logo是深蓝色背景上抽象的大脑与齿轮结合图形，透着一种沉稳的技术感。

“最后，autonomy

corporation，源自剑桥大学孵化器的知识管理与企业搜索软件。”盛镕的语气恢复了之前的专业和审慎，“核心技术是基于自然语言处理和本体论的知识图谱构建，旨在帮助企业将散落在各部门、各系统中的非结构化数据（邮件、文档、报告等）有效整合、关联，实现智能检索和知识发现。”

他提到了“语义理解”、“上下文关联”、“决策支持”等概念，并强调，“这不是简单的关键词搜索，而是试图理解信息背后的含义和关系。潜在应用场景包括金融风控、法律案例检索、研发知识库等，市场空间巨大。”

李乐心中一动，这次坐直了些身体。这个项目引起了他的兴趣。

知识管理，尤其是在大数据概念尚未像后世那般泛滥成灾的零六年，确实是个有价值的方向。企业内部的信息孤岛问题日益严重，能有效打通这些数据，其价值不言而喻。剑桥的背景也增加了可信度。

然而，盛镕接下来的话给这个项目加了个“但是”，“不过，这个项目技术门槛高，研发周期长，市场教育也需要时间。目前估值投前六百万镑。而且，这一轮是联合投资，我们并非领投方，是从iq基金那里争取到的跟投份额，他们领投，我们跟投四十万镑，占股约百分之六点七。”

“联合投资？拼盘？”李乐这时举手。

盛镕对李乐开口似乎有些意外，但还是从容回道，“是的，iq那边看好这个方向，但额度有剩余。”

“我们通过关系争取到了一部分份额。这对于我们这样刚起步的基金来说，是个不错的机会，可以借助大基金的专业判断和资源，降低独自判断早期技术项目的风险。”

李乐“哦”了一声，点了点头，没再追问，心里却飞快地转着念头。

跟投？听起来稳妥，实则被动。决策权掌握在领投方手里，指南针充其量是个搭顺风车的，喝汤或许可以，想吃肉就难了。

而且，iq这种大机构，为什么会把到嘴的肉分出来？是真的额度有剩，还是他们对项目本身也存在某些疑虑，想拉几个小卡拉米进来分摊风险？这更像是一场社交入场券，而非纯粹的投资决策。

盛镕最后总结道，“这三个项目，分别代表了硬科技、新消费和前沿软件服务，覆盖了不同的风险收益偏好阶段。”

“permasense稳健，boop敏捷，autonomy代表着未来的高度。我们都可以利用06年英国政府推出的中小企业研发税收减免和贷款担保计划，有效降低我们的投资成本。”

“作为新基金，我们不与巨头争抢那些估值已高的明星项目，而是专注于他们尚未充分关注的利基市场，发挥我们小基金灵活、决策快的优势，早期布局。”

演示结束，会议进入了讨论阶段。气氛顿时活络起来，也微妙起来。

果然，罗耀辉率先开口，目标明确地指向了boop。

“盛总，boop这个项目我觉得很有意思。年轻人市场是未来的金矿，他们的社交媒体数据非常亮眼。我想了解一下，他们的供应链管理具体怎么做的？库存周转率是多少？有没有应对抄袭和同质化竞争的具体策略？”

问题提得实际，完全是从生意角度出发。

陈佳佳也立刻附和，“是啊，时尚潮流变化太快了，boop的设计团队能跟上吗？营销投入占比这么高，可持续性怎么样？”

她更关心的是财务风险和模式的稳健性。

盛镕对boop的准备显然不如对permasense充分，回答起来有些地方略显含糊，更多是强调“团队年轻有活力”、“市场嗅觉敏锐”这类定性描述。李乐在一旁听着，心里直摇头。

这俩人，是被那“回报周期短”和光鲜的营销数据给迷惑了？