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第53部分（第1页）

【报酬与薪酬】

报酬是劳动者在组织中从事劳动而得到的货币形式和非货币形式的回报。

R&；#8226；韦恩蒙迪和罗伯特&；#8226；M&；#8226；诺埃将报酬分为两大类：

1、经济性报酬

（1）直接经济报酬：工资、奖金、佣金等；

（2）间接经济报酬：福利、津贴等；

2、非经济性报酬

（1）工作本身：有趣性、挑战性、责任感、成就感、奖励机会、培训机会、发展机会等；

（2）工作环境：合理的政策、称职的管理、和谐的同事、恰当的社会地位标志、舒适的条件、弹性工作时间、压缩工作周、电子通讯等。

在我国，传统上把一次性支付的报酬称为“酬”，把以年计付的报酬称为“薪”，而把以月、日、小时计付的报酬称为“工资”。

在现代人力资源管理实践中，一般把经济性报酬称为“外在报酬”、“薪酬”，把非经济性报酬称为“内在报酬”。

薪酬体系由以下四个部分组成：

（1）基本薪酬（工资）：体现的是人力资本的价值，具有普遍性、相对稳定性，是确定其他报酬的基础；

（2）奖励薪酬（奖金）：体现的是超额劳动的价值，具有非普遍性、浮动性；

（3）补充薪酬（福利）：企业为了吸引和保留人才而作为工资的补充项目，所以体现的也是人力资本的价值，具有普遍性、浮动性。货币形式的福利如加班费、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、退休金、交通补贴、伙食补贴等；非货币形式的福利如培训、员工文化娱乐设施、生活设施、工作服、免费通勤车、免费食品饮料、集体旅游、带薪节日和假日、弹性工作时间等；

（4）附加薪酬（津贴）：体现的是对特殊工作条件的补偿性价值，具有非普遍性、相对稳定性。

薪酬分配的一般原则是：按职分配工资，按绩分配奖金，按需分配福利和津贴。

根据工资、奖金、津贴和福利四个部分在整个薪酬体系中所占的权重的不同，薪酬体系（或称薪酬方案）呈现出三种模式：高弹性模式、高稳定模式、折中模式。

【高弹性模式】

在高弹性模式的薪酬体系中，奖金的权重很大，并往往以计件制、佣金制（提成）来计发。

1、适用于具有以下特点的企业或部门

（1）员工的工作热情不高；

（2）员工流动率较大；

（3）业绩的伸缩范围较大的职位，如销售。

2、主要优点

（1）激励功能较强；

（2）薪酬与绩效挂钩，不易超支；

3、主要缺点

（1）薪酬水平波动较大，不易核算成本；

（2）员工缺乏安全感。

【高稳定模式】

与高弹性模式相反，这种模式的工资的权重很大。在这种模式下，员工的薪酬与个人绩效关系不大，员工收入相对稳定。

1、适用于具有以下特点的企业或部门

（1）员工的工作热情高；

（2）员工流动率不大；

（3）员工业绩的伸缩范围较小。

2、主要优点