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第12部分（第3页）

老板也只能咬牙坚持着，新领导渐渐开始失宠了。　。　想看书来

70直接向老板汇报的日子

在老板眼里，物流现在就是一潭烂泥

老板亲自出手了，让新领导暂时不要管理物流，他自己来。

老板一上来，首先来了一个“四定”，定人、定岗、定编、定薪。

老板就是老板，他谁的话也不听，自己搞，不明白了，晚上问专家。从来不跟我们商量，基本上专家说什么就是什么。

可怕的专家害了他，让物流进一步走入了泥潭。

自卑与自负的共同体，我们对老板的评价。我们本是就是全球最大的了，他去问专家，可是专家都没有看过我们的规模，你还让他们指导，可叹啊！我们现在都是摸着石头过河，那个专家就更不行了，实践才是检验真理的唯一标准。

专家也不知道说了些什么，我们的人员编制裁剪了13，工资下降了20％。

劣币逐良币

老员工因为工资原因陆续离职，员工整体效率下降，又因为定了编制，所以员工只能加班才能完成每天的工作。又有一部分员工因加班时间长离职，新入职的员工不熟练，导致效率再下降，加班时间再延长，物流进入了泥潭

爆仓又爆人

针对老板的错误做法，我从一开始就针锋相对，我一直以为他是一个开明的领导，可是我错了，不管哪个领导都不希望别人不听他的指挥，哪怕是错的。这关乎脸面的问题

一天他告诉我，不要我插手，让他试试他的思路

情况进一步恶化。我一点忙也帮不上。突然我想到了田丰之死

田丰乃袁绍之谋臣。

袁绍在官渡与曹操决战，别驾田丰上书袁绍：“今且宜静守以待天时，不可妄兴大兵，恐有不利”。

绍不听，将田丰下狱治罪。后果大败。

狱吏来见田丰：“与别驾贺喜。”

丰问何喜？狱吏曰：“袁将军大败而回，君必见重矣。”

田丰说：“我今死矣。”

狱吏问何故，田丰说：“袁将军外宽而内忌，不念忠诚。若胜而喜，犹能赦我，今战败则羞，吾不望生矣。”

狱吏未信。忽使者持剑至，传袁绍命，欲取田丰之首，狱吏方惊。

71半路杀出个程咬金

越来越乱，老板也扛不住了

没有办法专家由幕后转为前台，他同意来公司对我们进行现场培训。一个50多岁的老者，做这个行业已经30多年了。

不一样就是不一样，分析起来头头是道，因为老板的大力推荐，我们也是诚惶诚恐的听着，听着听着就不对了，后来才明白，我们所谓的四定工程数据原来是来自他的思路。

这就像悬丝诊脉！

差之毫厘谬以千里

专家误认至深啊

双方从大的上说经营模式就不一样，处理的方式也不一样，可是老板生搬硬套，最后只能是东施效颦啊。

专家最后也承认自己错了，错误的估计了形势。我也直言不讳的指出了他的一些错误观点和假设，一半是出于职业道德，一半是出于愤怒。

但是老者豁达的表示理解并感谢我的指正。

72真相大白于天下

雨过天晴，我的心情豁然开朗

但是我预计错误

专家非常赞成我的解决之道，也全力推荐我处理此事，但是老板的一句话，让我的心凉了一大截。“你就想让我们听你的”

新领导虽然失宠了，但是面子文章还是要做的，他主动主动承认错误，其实这个问题我早就提出解决方案，但是被他给停止了，因此才造成这个麻烦。