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第16部分（第3页）

时开始，终其一生都未能和解。

蒙哥马利从奥金莱克手中接过第　5　军后，马上按自己的战术思想大刀　阔斧地行动起来，似乎决心把奥金莱克的形象完全从第　5　军官兵心中洗刷　掉。7　月

22　日，蒙哥马利一早来到军部，既没有请示军区司令，也没有报　军区司令备案，便发布了一系列新命令：海滩防御工事立即停工；取消奥金

莱克要一个装甲师作为机动预备队的请求；第　5　军立即改编，以抽出兵力担　任机动预备队。傍晚时分，他发布第一批撤免命令，同时向陆军部请求派遣

摩托联络军官　7　人，并要求增加情报军官。

蒙哥马利对第　5　军军部作了一番大扫除之后，又马不停蹄地到第　4　师　视察。7　月　23　日，他呈送军区司令一份报告，使他与奥金莱克发生正面冲

突。他的报告指出：“师的一般状况很难令人满意。”他列举了六大不足，并　指出那并不是因为部队不热心，而是因为上级指导不当造成的。他的改进措

施简单明了：许多“朽木”必须砍掉，一批军官必须免职。

7　月　24　日、25　日，蒙哥马利视察第　5　军的朴次茅斯守备区，他对该守　备区的评语简直近乎咒骂：“朴次茅斯的状况尤其恶劣。担任守备者共　8000

人，并且包括众多武装水手，足够防御之需。但组织行政工作则十分差劲；　补给物品集中存放，而不是各单位分存二至三日的份量；医疗设施或计划全

无；已故之警备指挥官似乎毫无作为。守备指挥官没有进行监督和指导，亦　未采取纠正措施。”他毫不犹豫地命令免除守备指挥官和若干幕僚的职务。

然而，威特岛防守部队汉普夏团第　8　营的状况却几乎使他不敢相信：营长　63　岁；副营长　59　岁；他所召见的数位排长，年龄都是　55

岁；而他们指挥的都　是十八九岁的年轻士兵。他指示对全营军官加以检查，情形最糟糕者应派较

年轻的军官接替。从朴次茅斯回来后，蒙哥马利又向军区司令送发了一份评　语不佳的报告。

7　月　28　日，蒙哥马利再向奥金莱克呈送一份关于第　50　师的报告。这份　报告虽然措词较谨慎，但可以说是对奥金莱克防御战略的直接攻击：“师的

训练标准甚低。一切力量均放在防御工事的构筑上？？其结果是，将如何在　战场与德军一搏的技术置于脑后。有的士兵在其一生中发射的步枪弹不超过

5　发，有的人从未打过轻机枪，运兵车的使用从未演练，各级指挥机构均无　训练，从德军所学得的观测与狙击技术亦未进行深入研究与吸收？？本人曾

视察若干连，均驻同一地达一月之久，除挖掘防御工事之外，无所事事，士　兵既不进行操练和体能训练，也不进行一般的训练。部队似乎一点警惕性都

没有，我看不到他们眼中发出战斗的光芒。”他还在报告中警告道：“世界上　最好的防御工事，本身并无重大价值，除非在防御工事里的部队，个个精神

抖擞，保持警惕。”最后他说，如果奥金莱克让他放手去干，他保证在“两

个月”内将这些不足纠正过来。所谓“放手去干”，是指改变在海滩上抗拒　敌人的防御政策，不准把师内训练有素的军官和士官调走，并缩短该师的　80

英里防御正面。

奥金莱克对蒙哥马利的几份报告大为光火，于是让传令兵带去了他给　蒙哥马利的回信。他在信中感谢蒙哥马利的报告，并同意“贵官所说的大部

分，但坚持海滩的防御工事构筑工作继续进行？？要求防御工事从速及早完　成，以便能把部队抽调下来从事各种训练。我将发布同样的防守区训练指

示”。他认为蒙哥马利不可能在两个月内恢复第　50　师的进攻作战能力，他自　己估计至少需要　6　个月。虽然他承认陆军部在这紧要关头将训练有素的人员

从师里调走是不对的，但他强调，“命令就是命令，当然要服从。”

在大敌当前的紧要关头，这两位将领就这样彼此不和。后来，历史证　明，即使是有良好防御的海滩，也难以抗拒集中全力的突击。从这一点看，

奥金莱克的宽正面海滩防御思想是错误的。从第一次世界大战后期以来，蒙　哥马利就是反对分散配置兵力的干将，极力主张通过集中和机动增强战斗

力。在当营长、旅长和师长时，他将这种作战思想运用于实践，结果相当成　功。

也许奥金莱克和其他将领曾向新任国内武装力量总司令布鲁克诉过　苦，因为布鲁克曾于　1940　年　8　月　5　日给蒙哥马利写了一封亲笔信，告诫他

不要鲁莽从事，不要任性而行，而不顾别人的感受如何，否则，有时也觉得　难以支持他。信中还说：“我曾经极力支持你，以后亦一如既往，只求你不

要做傻事，以免使我失望。”

但是，布鲁克的信并未达到目的，因为蒙哥马利趁第二天到白金汉宫　参加授勋典礼并接受巴斯勋章时，会晤了陆军部副官长，对奥金莱克的“命

令就是命令”的训示表示抗议。他明确地向副官长表示，如果具有英国远征　军作战经验的人员被陆军部抽调走，他便无法把所属各师训练成第一流的劲

旅。当奥金莱克后来得知蒙哥马利直接向陆军部副官长申诉时，相当恼火。　他于　8　月　15　日给?