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第40部分（第1页）

确的，面对众人或是上司，你都不要放弃自己的立场。

一个偶然的机会，索尼公司的盛田昭夫灵感横来：如果将立休

声录音机里面笨重的录音设备及喇叭去掉，做成只有听音功能的单

放机，配上一副个人享用的耳机，那些喜欢单独听音乐的人们不就

可以随时、随处独享其乐了么。

不过，盛田昭夫的构想却招来了公司上下的一致反对，尽管制

造并不困难。

盛田昭夫敢于“逆水行舟”，力排众议，坚持先制造样品。很

快，一架小巧精致、音质优美的单放机问世了，盛田昭夫叫它“沃

可曼“。他把沃可曼送到销售部门，他们对之不屑一顾。整个公司

除盛田昭夫外，大家都极力反对这一产品。这个水逆得不可谓不

大，这个众怒犯得不可谓不重。但盛田昭夫决意一逆到底，一犯到

头，他索性决定：不再进行任何市场咨询与调查、预测，立即将沃

可曼投放市场。

就连盛田昭夫也料想不到沃可曼投放市场后的空前盛况—

无数音乐爱好者涌向索尼设在各地的经销点，皆欲先听为快。这个

大家都极力反对的小产品，立时像飓风一般风靡了全日本，成了新

一代的追求与享受。

大部分人，或者领导、决策层的决策错了，怎么办？如果你明知其错了，

却还将错就错，依错而行，怕犯众怒，怕遭领导、上司的克，那你恐怕很难

有什么建树。只要你发现确实有错误存在，不管有多少人，有谁在坚持错误，

你一定要直言不讳地指出来，要敢于“逆水行舟”。你这样做也许一时会有

不良影响、但与你最后所得相比，那实在是微不足道的。利斯在这方面做得

很出色。