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第907章 社交电商的力量（第14页）

“用户反馈怎么样？有没有人反映砍价太难，或者提现慢？”

周凯立刻回答：

“有部分用户反映，砍到最后10元时，每刀只能降0。1元，觉得太麻烦，我们已经调整了算法，最后10元的平均砍价金额提高到0。5元，用户体验好了很多。”

“提现速度呢？”

张杭又问。

“大部分用户都是24小时内到账，只有少数需要人脸识别验证的，会延迟到48小时，我们已经加派人手审核，争取把提现时间缩短到12小时内。”

王敏回答。

张杭点点头，目光扫过全场：

“接下来，我们要做三件事，第一，扩大砍一刀的商品品类，加入更多高价值商品，比如手机、电脑，吸引更多高端用户，第二，优化分享话术，让用户更容易邀请好友，第三，加强与供应商的合作，确保商品库存充足，物流时效跟上。”

“明白！”

所有人齐声回答。

。。。。。。

上线第七天，一个更令人振奋的消息传来。

拼夕夕的日活跃用户数达到2500万，首次超过惊东的2300万，仅次于淘宝的

5800万，位居电商类app第二位！

这个消息像一颗炸弹，在互联网行业引起了巨大震动。

第三方数据机构易观分析发布紧急报告，指出拼夕夕的砍一刀模式，彻底重构了电商的获客逻辑：

“传统电商的获客成本平均50到80元1人，而拼夕夕通过砍一刀，将获客成本控制在15元以内，且用户留存率更高，这种社交裂变模式，是阿里和惊东短期内无法复制的。”

阿里与惊东的应对拼夕夕的崛起，像一块巨石投入了阿里和惊东的平静湖面，让这两家巨头陷入了前所未有的焦虑。

阿里总部的紧急会议杭州阿里巴巴总部，项目组的会议室里，气氛压抑得能拧出水来。

项目经理李伟站在屏幕前，手里的激光笔几乎要戳破屏幕上的数据分析图。

“各位，看看这个数据！”

李伟的声音带着压抑不住的愤怒：

“拼夕夕上线砍一刀七天，dau从800万涨到2500万，反超了我们的特价版，甚至超过了惊东！我们投入了100亿补贴，换来的就是这个结果？”

运营总监张丽脸色苍白，手里的笔记本上记满了数据，却不知道该怎么解释：

“李总，我们的百亿春雷计划已经覆盖了所有日用品，大件的价格也比拼夕夕低10%，但用户还是愿意去拼夕夕，因为他们的砍一刀能免费拿东西，用户觉得不拿白不拿。”

“免费拿？天下没有免费的午餐！”

李伟猛地一拍桌子：

“他们那是在烧钱！高强度的补贴，撑不了多久！我们不能跟着他们疯！”

产品经理王明推了推眼镜，小心翼翼地说：

“李总，问题是，用户不管他们是不是烧钱，只在乎能不能拿到实惠，我们的用户调研显示，有38%的特价版用户，最近都下载了拼夕夕，理由是想试试能不能免费拿东西。”

“那我们就模仿他们！”

李伟咬牙切齿地说：

“立刻组织技术团队，开发组队砍价功能！我们有支付，有宝淘，还怕玩不过他们？”

王明犹豫着说：

“李总，模仿恐怕不行，拼夕夕的核心是威信社交裂变，我们没有威信的流量支持，只能在支付宝内传播，但支付的社交属性很弱，用户很少会在支付宝里加好友、分享链接。”

“那怎么办？眼睁睁看着用户流失？”

李伟烦躁地抓了抓头发：

“马总已经打电话问过两次了，再没有起色，我们这个项目组就要被撤了！”