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第440章 始终坚信（第2页）

“我们这边调查到的结果是…有三家企业存在抵押行为。”

“有两家存在产权纠纷和知识产权争议。”

“另外，17家企业，均存在大小不等的环保违建问题。”

“我们小组内部商量过了，并采取内部讨论和投票的方式，对这17家标的企业的法务风险等级做了评估和划分。”

“我们小组给出的总结是：没有优质，良好的有5家，中等的有6家，中等以下的有6家。”

“我们小组给出的建议是：良好企业标的，优先接触考虑。”

“中等风险级别的企业标的，需要额外多制定几条协议，包括但不限于明确违约责任、要求卖方对特定风险提供担保或赔偿等。”

“详细的资料，已经交到老板你手里了。”

纪冷明早在昨晚便把该看的材料看完了。

除了法务尽职小组递交过来的调研报告外。

财务尽职调查小组、业务尽职调查小组、人力资源调查小组。。。七八个小组，均不约而同的递交了他们的调研报告。

很有意思的是。

这些小组，都选择了‘内部讨论投票’的方式，‘对标的企业风险分级’的方式，来筛选真正值得收购的公司。

毕竟收购一家企业，不是件小事。

全方位衡量17家企业标的，并将这些企业的股权、架构、财务、技术。。。大大的透明化。

这本身是件很了不起的事！

纪冷明能意识到他们的辛勤付出。

不由道：“辛苦你们了。”

接着又好奇地问：“你们谁想出来的‘小组内部投票’和‘风险分级’的？”

立马有人笑嘻嘻站出来表示：“这算什么呀！”

“老板，我觉得你可以看看我的报告，绝对牛逼的一批！”

纪冷明知道这人是‘业务尽职调查’小组的，姓戴。

新鲜的想法非常多。

他两天前提交过一份计划。

是一篇关于电子厂‘实行经济核算，杜绝一切浪费’的方案。

那篇方案，在当下的时间节点来看，非常具有前瞻性。

纪冷明忍不住道：“你说的…是引入‘Iot传感器’、‘mES系统’、‘现代看板’等工具，把生产线的水、电、气、物料消耗等成本数据，进行实时可视化。”

“是这个吧？”

戴小组长：“对，就是这个！”

“现在的什么motorola、hp、Siemens、SoNY、toshiba。。。不都在引入‘6σ’（六西格玛）质量管理制度么！”

“我觉得这套制度有不好的点，但也有可取之处。”

“我在尽职调研的时候发现的。”

“发现几乎每一家工厂，都存在‘库存浪费’、‘动作浪费’、‘等待浪费’、‘过度加工浪费’…一系列浪费的现象。”

“这个‘六西格玛’的管理策略，核心是通过数据分析和统计方法，来降低整体的生产成本。”

“像‘Iot传感器’、‘mES系统’、‘现代看板’等工具，就是帮咱们进行数据分析的，以方便咱们看，有没有产生资源浪费。”

“你看，资源浪费减少了，那是不是成本就降低了？”