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第5部分（第1页）

做人的阅历积累——当老板的人脉基础

社会阶层：从“员”到“长”。

会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。

有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。

平时不助人，急时难求人，就是这个道理。

过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人“升官”了，他的职位带“长”了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫“管事”。

有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带“长”了，我们还是“员”？

老板的阅历是怎样炼成的（2）

这是因为他会“做人”。上级在从“做事”的“员”里选拔“管事”的“长”的时候，一定会多方征求意见。选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会“做人”，没人服你。从“管事”　的“员”到“长”，可得要服众，你不会“做人”，只好委屈你了。

人经历了一两次，会明白这些道理。有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该“不惑”了，还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在“员”的队伍里的。

所以，在　“员”和“长”的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。

管事的阅历积累——当老板的资源基础

社会阶层：从“长”到“总”。

市场社会，是一个交易的社会。

积累管事的阅历，除了要掌握管事的能力，还要懂得资源的交换价值。

当你管事时，你手上会有别人没有的资源，这些资源不是让你拿来以权谋私的，而是可以用来“做点事”的。

有伟大抱负的政治家、企业家，都是在管事这个阶段，掌握了一定的权力后，就像一个青春期的少年，突然发现人体的令人兴奋的奥秘一样，开始懂得了“资源”可以造福人类的积极意义与社会价值。

市场原理告诉我们，资源只有在交换的时候，才体现出它的社会价值，很多人进行灰色的“权力寻租”，就是一个反面的例子。

我们将来自己当老板，有形的资源可能是带不走的，但是我们通过管事的阅历积累，可以把无形的资源带走。这种资源就是多次交易所形成的社会资源。

管人的阅历积累——当老板的综合能力基础

“管事”的过了一定阶段，有人又升官了，他的职位带“总”了，职责除了“管事”，还要“管人”。如总监、总管、总助、副总，甚至总经理、CEO、CIO、CFO，等等。

这时的社会阶层，进入金领阶层。

戴上“总”字帽，之所以工资高，是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。

老板没有三头六臂，所以无法事必躬亲，他一年挣个千万上亿的，花个百把万年薪，请个金领当一下“替身”，对他来说，是很划算的。

而对金领来说，则不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用这当老板“替身”的机会，积累阅历，增长才干，为企业多作贡献，为创业打下良好基础。

“管事”只要把工作安排得有条理，不误事，按时、保质、保量完成任务就行了，而“管人”主要是管“心”。

人心隔肚皮，能管好人的人，非得有两把刷子才行。

这两把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“摆平”。

搞定，就是排除“对立面”。什么叫“对立面”？35岁以上的人都知道。

摆平，就是一碗水端平，这是任何组织内部和谐的基础，摆不平就一定不和谐。

除了报酬问题要摆平外，岗位安排问题，工作量的问题，培训机会、升级机会问题都要摆平，各个小利益团体间的平衡也要摆平。

所谓“摆平”，既要会摆，还要能平，对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。

如何管好基层群众、中层干部和高层领导？