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第589章 上中下三策（第4页）

如果不这样，很可能成为第二个微视，重蹈覆辙。

悄无声息间，给企鹅加了一个紧箍咒，增加他们危机意识。

司雨说的很坦诚，他之前的所作所为，为这番话，已做出很好的诠释。

面对企鹅阅文的奇点，他悍然投资20亿，入局陌生的网文市场，自家成为平台。

这种行为，和他面对庞然大物抖音，依然要干新短视频平台，何其相似。

章晓龙凝神思考，感觉司雨说的有道理。

既然准合作伙伴如此有胆色、有魄力，已做好被抖音打压的心理准备，不会半途而废。

那就好好深入聊一聊合作方式。

前面聊的，只是确认合作意向，试探决心。

下面要说的，才是核心。

“好！”章晓龙大声称赞一句，问：

“非常钦佩司董的魄力和智慧，您想得如此通透，那您肯定也想过合作方式了?”

司雨当然想过，合作方式，有上、中、下三策。

上策：

和腾讯成立合资公司，单独运营“视频号”项目。

这个方案，司雨是原始股东，合伙老板，可获得指数级最大收益。

但，存在很多问题。

企鹅本身有丰富的用户资源、成熟的运营体系、无数资金支持。

可能对成立合资公司意愿不强，不愿意分一杯羹出去。

另，这个项目放在企鹅内部操作，管理比较方便，资源容易调配。

单独拿出来成立分公司操作，涉及复杂的管理和运营协调问题。

前世，视频号就是wxg事业群的内部项目，想咋搞就咋搞。

这世，如果拿出来和司雨合伙，凭空多一个合伙人，操作起来肯定不方便。

还有，司雨用什么经营主体来和企鹅合伙。

用思雨文化吗？

如果用思雨文化，抖音第一时间就会知道双方的动作，肯定会引发其剧烈反应。

思雨文化有字符的股份，也相当于字符间接有了新公司股份。

企鹅多半不想字符染指自家核心业务，要保持血统纯净。

但如果不用思雨文化，用新经营主体合伙。

又无法保证能自由调用母公司的网红资源，合伙就没有意义。

总之，不确定的点太多，需要慢慢谈。

中策：

司雨个人，以第三方顾问的形式，为视频号提供网红孵化、内容输出方面的指导。

做出种种承诺，等达到后，企鹅给予现金、股票、流量方面的回馈。

这个方式，和司雨当初帮砍多多拉新很相似。

思雨文化在砍多多平台引流卖货的过程中，帮其拉到很多纯新用户。

除了正常佣金，还能拿到一个用户一百块的拉新佣金。