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第318章 石破天惊的决定（第1页）

翌日上午十点，思雨文化总监级高管会议召开。

除了不在家的cFo，所有总监齐聚一堂。

还多出来四位：

来自字符创投的委派董事，陈玉明；

来自企鹅投资的委派董事，汪晓霞；

来自红杉的财务顾问，罗宇；

来自高岭的委派董事，吴峰。

这是四个大投资方的代表，三家国企投资方没有派人。

只有罗宇在思雨文化财务部常驻办公，和平常员工无异。

其他三位代表属于兼职，挂个名而已，常驻在各自总部。

在思雨文化有重大会议、重大决策时，才会从总部飞过来参加。

它只融过一轮，处于Ipo早期阶段，公司治理结构尚未达到需要组建董事会的程度。

他们挂名之后，除了罗宇，还没来过湖城。

这次会议，司雨有个重要决定需要知会各大投资方，特意把各位董事代表喊过来参会。

听取各大总监业务总结汇报，安排好后续工作后，司雨宣布两个石破天惊的决定：

第一，启动全员员工评级、定级工作。

对标华伟的评级标准，给所有员工评出职级。

这是互联网大厂的一贯做法。

要做大做强，加强员工管理势在必行。

第二：决定聘请一位职业经理人当cEo，自己继续担任创意总监。”

全场哗然！

总监们感觉匪夷所思！

哪有老板在创业初早期就卸任cEo的？

都想大权独揽，把企业控制权牢牢把握在手里，让企业如臂指使，按自己思路走。

司雨倒好，公司成立才9个月，就要聘请职业经理人！

如果你没管理能力做出这个决定倒可以理解。

关键是，你干的非常好啊！

思雨文化，各条业务线，蓬勃发展，一片大好。

音乐业务，有14首歌曲在企鹅top500强榜单里，持续收钱。

达人孵化业务，孵化出几十位千万大V，全网粉丝10亿+。

短视频带货电商业务，短短几个月，GmV4亿+，统治销售排行榜。