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第192章 会议（第2页）

抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右小赛道，可以做的账号太多了。

光音乐类的就有十几个。

能否孵化出千万大V账号不好说，需要天时地利人和。

但打造百万大V那真的是简简单单，毫不费力。

他只要写出一份账号策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作号。

没办法，司雨脑子里的记忆太逆天了。

他的模板全是最终标准答案，无须摸索，无须投入时间精力财力去试错，无须找方向，直接照抄就行。

把模版扒出来，让团队复制，在视频时长放宽的第一时间孵化。

升维意识。

降维打击。

这种账号全靠创意和运营撑着，很考验团队水平和支撑能力。

像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8%的账号分红权。

给首席创意林依开出1%的账号分红权。

还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。

在硬件配置上花掉150万买设备。

还不算电商、运营等可以共用的部门。

可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。

肯定不能一步到位，需要一批批孵化。

创意就在脑海里，答案是最标准的，100%正确。

考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。

从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。

第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。

第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。

每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。

对组员进行KpI考核，根据工作权重分配账号分红权。

司雨计划把账号的10%-20%拿出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。

这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。

等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。

除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。

艺人管理部，要扩张三十人。

一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。

它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。

目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。

制作部，要扩张到四十人。

创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。

人力部，扩张到三十人。