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第618章 把口罩加上去吧（第2页）

这些产品品类，大部分是民生类产品，看不起眼。

而它们，才是直播带货最大的利润来源。

田伯光选择的类目，主要是这几类：

日用百货类：抽纸、垃圾袋、湿巾等。

食品饮料类：坚果、牛肉干等。

网红零食类：咖啡、水果干、螺蛳粉等。

美妆个护类：护手霜、面膜、口红等。

数码配件类：数据线、手机支架灯等。

服装配饰类：基础内裤、袜子、毛巾等。

宠物用品类：猫砂、狗娘、牵引绳等。

。。。。。。

很多很多sku，上百个，看得眼花缭乱。

根据难易程度，分成四个颜色大类。

理论上，万物皆可白牌，任何sku都可以自己定做。

但，sku太多，会导致供应链混乱、库存管理失控等问题。

一次性订购太多，卖不掉会造成库存积压。

这就考验供应链管理能力了。高手和低手的表现，天差地别。

前世，比较牛逼的电商供应链公司，当属辛巴团队和东方甄选团队，数一数二的水平。

这世，毫无疑问，思雨文化，遥遥领先。

在其他公司还没有概念的时候，已提前一步打造出专业团队。

但，即使是遥遥领先，在团队打造初期，也不能同时操作很多品类。

要慢慢磨合，从少到多，从易到难，动态调整，慢慢提升能力。

司雨把名单详细过一遍，问：“你打算操作几个sku？”

“第一批在30个左右。”

"不够，远远不够，"司雨果断说道：

“一场直播，简单平均按70个sku算，公司这么多达人，除去重复的品类，也要准备上千个待售品牌。”

“如果10%的比例选择白牌货品，至少要上百个品种，30个怎么够。”

“赶紧加快进度，人手不够从湖城调、从钱塘本地招。”

技术含量不高的生活等品类，品牌效应不太明显，用户对品牌不敏感。

完全可以放宽范围，多用白牌产品。

老板比预料的更迫切，步子迈的好大。

按他的要求，分公司这点人完全不够。

田伯光咬牙点头，“好，我来想办法。”

司雨叮嘱道：

“一定要管控好商品质量，任何时候都不要忽视品控。质量永远都是第一要素。”

“如果质量和数量、利润率无法调和，那就优先保证质量。”

田伯光知道司雨向来注重质量，其口头禅是：“宁愿少赚，也不能翻车”。

当即拍着胸脯保证：“放心，重点sku我都安排专员跟单，责任追究到人。”