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第192章 会议（第4页）

甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。

通俗的说，人选必须一年花掉过10亿的广告资金。

这个要求相当高，瞬间将挖猎公司的目标范围缩小到不足50家。

甲方目标公司就是那些耳熟能详的互联网平台。

乙方目标公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜小白、古井贡等等此类。

他们一年会花掉十几亿投放费用。

最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。

投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。

没有足够量级的投放资金根本培养不出来。

挖猎这种人，难度可想而知。

司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门槛。

王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。

以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流广告，但怎么也高不到十亿吧？

这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。

更不用想从抖音挖人。

抖音的人你也敢挖？

司雨也真是敢想，胆大包天。

司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。

这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。

意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。

花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。

等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。

等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。

司雨记得，前世的头部mcN公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年采购接近30亿的抖音信息流广告。

所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。

现在离短剧业务上线只有一年半。

既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。

必须要向上兼容。

短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。

这话听的总监们热血沸腾。

光广告投放就要高达十亿，那收入会是多少？

投放产出比肯定要拉上来吧？

想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！

安排好接下来的工作后，会议结束。