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第314章 佛系企业家（第1页）

红牛当然听说过，不仅听说过，梁一飞不动声色的把话题朝功能饮料上转移，真正的标靶对象，就是红牛。

和保健品市场相比，饮料市场，是一个受众更大、需求更多、更能持久的市场，虽然利润率不如保健品，但相对于其他行业，利润依旧惊人，而且十分稳定，几乎不受政策和经济端起波动的影响，可以说，是一头比较稳定，也比较客观的现金奶牛。

而在这个市场里，众多的知名品牌中，始终位于一线的品牌中，红牛，基本常年霸占着榜首位置，甚至要超过可口可乐。

在2015年左右，国内年销售超过两百亿的饮料，可以算是一线，也就四种，其中红牛为230亿，排名第二的是可口可乐，虽然老少咸宜、男女通吃，但不过210亿元左右。

加多宝，营养快线并列第三，刚好达标两百亿。

这四种饮料，构成了中国饮料行业第一梯队。

而红牛的中国经销商本人，身价也因为红牛突破千亿，排名世界百位富豪之列。

这是一个不显山不露水，低调闷声赚大钱的行业，而且实在没有太多的竞争对手和挑战性，红牛的口味配方，自从进入中国之后，很多年都没怎么变化，轻轻松松躺着赚大钱，稳定的狠。

保健品行业，梁一飞做得再大，也不过就是十亿规模而已。

这些钱说多不多，说少不少，成为富家翁足以，但如果用来谋划更为壮阔的事业，它能提供的资金支持还是太少了，也无法长久。

关键是也吃不了几年了，过了96年，整个保健品行业开始萎缩，衰败速度比兴起速度还要惊人，差不多97、98左右，整个市场彻底大崩盘。

说起红牛，谢逸飞倒是所指甚多，红牛就是起源于泰国，以谢家在泰国商圈的地位，自然是如数家珍。

无独有偶，红牛的创始人，也是一个泰国华裔，中文名叫许树标，最初是经营医药行业的，企业规模不算大，也就是行业中下游经销商的位置。

在80年代初期，许树标发现来自日韩的功能饮料在泰国很受欢迎，觉得这是一个商机，于是利用他的医学底子，在泰国当地的一种传统饮料的基础上，发明了红牛，一经推出，无论是口味还是功能，都十分受到泰国人欢饮，几年之间，就在泰国饮料市场打下了一片江山。

中国人初尝红牛，都会觉得味道怪怪的，以为这是功能性饮料的特殊口味，其实不完全是因为其中药效的原因，而是泰国饮料就是这种味道，再怎么做大陆本土化口味改进，核心的东西还是很难变的。

80年代中期，一个奥地利商人在曼谷喝到了红牛，觉得这玩意相当棒，就和许树标共同成立了红牛集团，将红牛改良后，在奥地利销售，成为红牛奥地利代理商，也是第一家海外代理商，没想到就那么个小国家，销售成绩居然出奇的好。

谢逸飞口中‘早就有人瞄准了大陆市场’，说得就是许树标本人，泰国的人口6000多万，奥地利人口八百多万，而中国大陆有12亿人，这是一个惊人的市场，90年代初期，正值改革开放，中国经济复苏，许树标回到祖籍海南，想办厂卖红牛最后却因为一个很无语的原因不了了之。

中国商品分类目录中没有功能饮料，无法获得准入资格。

“嗯，那你能帮我联系一下许树标，购买红牛专利，或者代理红牛大陆生产销售吗？”梁一飞问谢逸飞。

“正大在泰国有很多零售业务，许树标和正大倒是有些鞋业往来，红牛的不少原材料也是在正大的农场采购，又是华裔，和我伯父有些往来，双方关系还不错，联系上没问题，不过你想买专利我估计不可能，红牛赚钱，许树标现在又不缺钱，谁会卖掉一只会下金蛋的母鸡呢。代理的话，应该可以谈，许树标思想比较开明，当初给奥地利人代理就是个例子，说明他是接受这种合作方式的。”

事实上，梁一飞是知道许树标的，但是他并不清楚的是，许树标目前在泰国的财富，并不比正大差到哪里去，完全可以排进泰国前十的富豪，而且事业一直顺风顺水，就在十几年之后，还一度取代谢家，成为泰国首富。

所以，许树标根本不止是不缺钱。

不过相比之下，谢家的产业分布更广，根基更深，水面下冰山更大，对泰国经济命脉控制的更紧，而许树标仅仅凭着红牛一项功能性饮料主打，虽不乏财富，在泰国的影响力和地位却远不能和正大相提并论。

从大陆的态度上可见一斑，谢家家主可以在天安门上，站在最高领导人的身边参加典礼，许树标就远远没有这个资格。

梁一飞想了一下，如果按照谢逸飞的描述，取得代理是可行的，而且原是空的历史上，也的确就是大陆商人取得了代理，并且几十年下来，通过故意转移资产，在报表上做手脚，居然一分钱分红都没有给许树标，以致引发了后来的红牛之争。

唯一的麻烦，可能还是准入的问题。