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第18部分（第2页）

愿我们时刻保持警惕与清醒，鼓起勇气，继续发扬敬人敬业的精神，共同迎接这一天的到来！

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谢谢大家。

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海信经验

什么是海信经验？

总是有人不停地问。

我很希望给他们一个回答，事实上在《海信经验》一书中我的确给了他们一个回答，那就是：

◆“青岛制造”的成长背景

◆“昆虫蜕皮”的管理革命

◆“创造完美”的企业文化

◆“资本运营”的扩张方式

◆“以人为本”的人才战略

◆“创新是魂”的技术理念

◆“稳健第一”的财务政策

◆“追求速度”的海信法则

对于稳定而健康的海信来说，这的确应该算得上海信的“八大经验”。很多人相信，海信的成长经验还应包括“营销模式”和“跨国路线”。的确，它们应该被包含。然而，对于海信来说，它们并不是真正核心的东西，真正的核心，就是上述“八大经验”。

但是，对于处于临界点的海信来说，已经不存在如何稳定而健康地发展的问题。现在它面对的是如何冲破临界点，找到突破口从日韩企业的包围中成功突围。这时候，速度变成了最重要的环节。所有的海信经验都将归结到一点，也就是我一直强调的——

速度，更快的速度。这就是海信法则。

在本书中，我将速度单独列为一章，以示强调。事实上，整本书都在谈论“海信速度”，因为速度已经成为“海信突围”的关键所在，所以“海信经验”便变成了缩略后的“七大经验”，与“海信速度”无关的“青岛制造”的成长背景，则被我彻底剔除出去。这并不意味着“青岛制造”不重要，千万不要这样想。请记住，生态环境是真正重要的，只是作为个体的海信、周厚健和你我，都不具有大幅度改变环境的能量罢了。

在《海信经验》一书中，我曾写道：海信始终用其超前于市场的产品开拓新领域，它们不停顿地在荒地上画下蓝图。在家电巨头中，只有索尼始终这么干。

海信是中国的索尼吗？

它显然不会满足于这样一个称号。

它要做的，是中国的海信，世界的海信。

对于周厚健、于淑珉和他们所执掌的海信来说，正是具备那些素质，它才可以从市场中脱颖而出，演变为成长中的跨国公司。

命运之轮已转了一圈又一圈，海信曾是局外人，如今则深受尊敬，被寄予无限希望。

它一次次在荒地描绘出宏伟蓝图，一次次在市场上拓荒。在一些企业茫然若失，找不到根基的时候，它创造出一个新世界，而不是以虚幻的数字，满足内心的虚?