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第615章（第2页）

“还能有什么因素，你听说过洗澡堂里有卖拖鞋的吗，理店有卖剃刀的吗。”黄飞腾说。

“这不可能。”邱卫强说。

“这不就对了，干什么都要有个道，跟我对面开个洗车房，是在和我争生意，搁谁也不能这样干，那样不是傻逼嘛，再二也不会到那份上。”黄飞腾说。

“腾哥，这里面有误会，听我把话说完。”徐峰说。

“那你说说看，但是，没用的话不用说，咱们都是实在人，没有必要兜圈子。”黄飞腾说。

“烧烤广场之所以要开洗车房，并不是和你们争生意，主要是这里面有着一定的优惠，为了兜揽生意才这样做，并不存在和你抢生意。”徐峰说。

“这倒没听说过，那你说说看。”黄飞腾说。

“烧烤广场优惠条件是这样的，早晨洗车免费吃早点，中午、晚上消费多少钱免费洗车，所以才开洗车房，不然会影响他们的生意。”徐峰说。

“为了生意可以理解，但这样我的生意肯定会受到大的影响，我的生意没法做，这个房我也不租了，说句实话，我这儿地理位置你们也看了，还愁租不出去。”黄飞腾说。

“这个问题我想过了，在旁边开个洗车房，对你的生意肯定有影响，不如这样，分店不开洗车房，洗车由你们负责，采用牌制度，根据洗车数量给予你差额补偿，每月一结算，你的生意也不会受到影响。”徐峰说。

“你还别说，这倒是个办法，表哥，你可以考虑，这样你不会吃亏。”邱卫强说。

“可是补偿多少，少了我肯定不干，多了他肯定不干，都是生意人，谁不会打自己的小算盘，我是个爽快人，碾盘对碾盘实打实，有话说到桌面上，不能因为这个伤了大家的和气。”黄飞腾说。

“腾哥确实是个爽快人，咱们有话好好说。”邱卫强说。

“这个也是我初步想法，还得看守信他们同不同意，如果同意了，具体多少钱咱们再协商，总之，本着双方互惠互利的原则，谁也不能吃亏。”徐峰说。

“这样也太麻烦了，还没有其它的好办法。”邱卫强说。

“还有最简单的一个办法，你把洗车房一块租出去，让他们自主经营。”徐峰说。

“这个绝对不行，我这个洗车房开了很长时间，因为有着一定的关系，生意十分兴隆，收入比我房租收入要大得多，我也不舍得把它租出去。”黄飞腾说。

“还有一个渠道，以加盟店的方式加入烧烤广场，他们负责提供技术和服务，你们负责出资和出人，但要服从烧烤广场的管理。”徐峰说。

“这倒是个办法，我赞成这个办法。”邱卫强说。

“可我在管理上是个外行，都知道餐饮业不好做，我也不想操那个心，哪有现在这样安逸。”黄飞腾说。

“不会可以学，以你的脑瓜绝对够用，还有，你有着一定的人脉关系，生意绝对不成问题。”邱卫强说。

“我还是不想这样做。”黄飞腾说。

“为什么？”徐峰问。

“刚才我说过，不想操那个心，这边收房租，那边开我的洗车房，过得很是自在，干嘛给自己找罪受。”黄飞腾说。

“那样就让他们在旁边开个洗车房，你有你的优势，还怕他们干什么。”邱卫强说。

“这样做对我的洗车来说，无疑多个竞争对手，过得挺好的，干嘛给自己找事，踏踏实实挣钱比啥不好。”黄飞腾说。

“培养竞争对手，听起来有点儿不可思议，但在我们的生活中，培养竞争对手的事例并不少见，体育竞争就是一个最典型的例子。日本的柔道、中国的乒乓球和武术以及亚洲的围棋，可以说都曾经或正在积极地培养竞争对手，否则这些项目就不可能走向世界，也就不可能得到普遍展。”邱卫强说。

“你说得太大了，我只是一个小小个体户，没有那么高的境界，更不会顾及那么多。”黄飞腾说。

“大同小异，如果说你是拳击手套中的一只，那么对手就是另一只。因此，一个相称对手的选择过程，就是一个市场定位过程。”邱卫强说。

想当初，百事可乐在开始几年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。直到本世纪初，它才找准了一个对手，老牌的可口可乐，并相应制定出年轻一代的品牌策略。于是这对伟大的对手，从彼此的身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的，百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。

“你是越说越大，本人可没有你们那么高的觉悟，草民就是草民，草民整天就琢磨吃喝，张嘴吃饱就可以了，没有什么大讲究。”黄飞腾笑着说。（未完待续。）