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第912章（第2页）

“你对他就这么放心，不怕他背后抹花账。”徐峰说。

“瞧你说的，我是那样的人吗，大哥这么看得起我，更不能干昧着良心的事。”李铁成说。

“我办事的原则向来就是疑人不用，用人不疑，对手下也是如此，只要结果不管过程，只要把事办好，怎么干那是他自己的事，即使有差错，也不会埋怨他们，并给予他们鼓励，总结经验吸取教训，以后一定能办好。”刘鸿志说。

“这样最好，给手下人一个独自锻炼的机会，会使他们迅成长起来。”陈子豪说。

“必须把雇员靠老板的思想，转变为老板靠雇员，要知道没有雇员，就没有老板，因此，把实现员工的自我价值作为用人的出点，是每一个老板应该懂得的游戏规则，否则，企业不会有大的展。”刘鸿志说。

“这说明你很会用人，手下对你一定很是信服。”邱卫强说。

“作为一名企业管理者，用人的关键是信任、不猜疑，宁可选人时费些艰难、多下功夫，也不能轻易任用以后而不信任，因为对人不信任，会严重挫伤人的自尊心，影响人的主动性、积极性的挥，损害团队的凝聚力、向心力，信任能使人感受到自己的价值与尊严，从而成为催人奋向上的强大动力，信任下级，下级也会信任上级，就会产生一种向心力，使上下拧成一股绳，和谐一致地行动。”刘鸿志说。

“作为一个领导者，并不是要事必躬亲，而要善于领导，协调各方，调动下级做好工作，完成任务。”陈子豪说。

“领导给下级多少信任，下级就还给领导多少干劲，信任和干劲成正比，这是很有道理的，俗话说得好，士为知己者死，会心甘情愿的为你服务。”徐峰说。

“所以，要充分相信下级的水平和能力，一旦交办了工作，就要相信他们，让他们放开手脚，自己想办法解决问题，千万不要在交办工作后，还事事过问，让下级束手束脚，工作可能愈弄愈糟，要鼓励下级敢于负责，勇于创新，对于那些工作中挥主观能动性、取得成绩的要表彰表扬，成绩突出要提拔重用。”刘鸿志说。

“要不说你会管理、挣大钱。”邱卫强笑着说。

“这样干会有效提高员工的的素质，老板对他们这么放心，也会激他们的斗志和智慧，对企业百利无一害。”徐峰说。

“对于员工能力的培养应该有一个科学的方法，充分给他们锻炼的机会，让他们加入到实质的工作中来，鼓励他们挥自己的力量，展现个人的价值，努力实现自我，那样，员工的工作中能力提高度是非常迅的，经历过实际工作之后工作中的逻辑思维会更加缜密，这个时候员工已经成得上是一个职业人。”刘鸿志说。

“在这个竞争激烈的时代，没有任何人能够独自成功，要鼓励员工努力的实现自我。”陈子豪说。

在工作中要让员工富于团队精神，融入整个工作团队当中，这样才能够真正的挥个人实力。一个企业的团队是有无数个个体组成的一个整体，每个个体都应该有一种求同存异的想法，这个同就是大家的目标是一致，团队中的异就是个人工作风格各异，工作中逻辑思维的差异，团队中的员工具备了这些，那这个团队的战斗力是惊人的，甚至是可怕的。

“每个人都有自己固有的思维方式，员工也不例外。”刘鸿志说。

这种思维方式在工作中的应用直接影响到工作的效果，帮助员工建立一种合理的工作思维是提高员工能力所必需的。工作中要按时上班，不迟到不早退，这是很简单的道理，每个人都是这样去做，但是要让他们明白这不是为了让主管看考勤表，而是为了工作。不要在工作中因为缺少监督而投机取巧，不要把别人工作委托不放在心上。在工作的时候，应该把工作放到第一位。

“思考是成长的唯一方法，人类的思考是证明人类是高级动物的特征。”陈子豪说。

让员工经常面对问题去思考，在思考中得到成长，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快乐。让员工在工作中学会思考，就是常说的学会用脑子工作，工作中努力是好事情，但是光努力是不够的，还要多动脑，多思考，这样才能出成绩。

“有些不负责任的老板，他们不管培训、指示、展或鼓励别人努力工作，对手下业务水平、研究资料都不过问，但是假如你没有完成任务，他则会马上解雇你。”徐峰说。

“这样可不行，作为一名合格的老板，要能够认真听取并尊重别人的意见，能抓住问题的本质，能从情报资料中得出正确的结论，做出正确的选择，并且他善于关心人，能够按照下属们的才能与贡献进行论功行赏。”刘鸿志说。

“鼓励自己和员工们努力工作，并能有效地、迅地做出决定，他对能按时完成工作，取得丰富成果感到异常高兴。”陈子豪说。

“古语云，骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，人各有长处，在用人中要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进，知人善任，是用人艺术的最高境界，作为一个现代的企业管理者，必须学会量才而用的用人艺术，用人之才是顺利实现行政组织目标的一条捷径。”刘鸿志说。

“现代企业管理是人本管理，对人的管理必须讲艺术，只有把员工当作社会人和文化人，尊重他们的意愿，满足他们各个层次的需求，才能既得天下，又坐稳天下。”陈子豪说。

“人是资源而不是成本，从这个意义上来讲，人才是企业展的重要资源，是企业一切活动成败的根本。所以，如何尊重企业里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，是每一个老板都必须先重视和思考的问题。”刘鸿志说。（未完待续。）