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第610章 权力之下 制度改革如何改变官场晋升逻辑（第2页）
3。组织部保留“破格推荐权”，但推荐必须附加制度解释与佐证材料，并纳入纪检备案；
4。纪委开通“干预预警通道”，对重大敏感项目、突发应急机制中的干部反应质量进行特别打分。
“官场生态被改写了。”
这是赵建国在省委常委会议上说的原话。
他一字一句地陈述：
“过去谁敢在体制内直接‘点名’组织部？现在制度平台在干。”
“干部怕被误评、怕被落后，于是开始主动做事、做实事。”
“以前是组织推动干部干活，现在是干部主动推组织进步。”
这不是风气改变，这是逻辑在变。
潇湘省在全国第一个公开试点“数字考核+组织备案”机制，引发中组部的注意。
大夏组织部干部局派出调研组，于十二月二十日悄然进驻星城市，实地抽查“数据考核真实性”。
调研组副组长姚连君一句话说得直白：
“我们不怕你有数据，我们怕你造数据。”
为了应对这一挑战，李一凡安排制度平台引入“数据可信度等级”系统：
?绿标：自动采集+平台认证
?蓝标：人工填报+交叉验证
?黄标：单边填报+限期核查
?红标：重复异常+进入惩戒审查
改革走到这一步，干部评价体系已从“会议决定”走向“数据与责任共担”。
可问题远没结束。
组织系统的中层管理者，尤其是副处、副局级干部，感受到巨大压力。他们中的不少人习惯于“低调稳进”，如今却被平台“日均绩效反馈”“公共问题响应速度”“项目牵头推进频率”等指标直指“无为”。
一时间，不少老资历“躺平式管理者”主动申请调岗。
更有几个县的办公室主任、乡镇一把手写来公开信，呼吁“干部容错机制”同步建立，避免“只看数字，不看人情”的干政倾向。
十二月底，潇湘省平台发布《关于干部数字绩效结果不作为唯一晋升依据的指导性意见》，其中明确：
“干部考核以数字为支撑、以实绩为核心、以德行为导向，全面强化对干部一线作为、日常决策、突发应变能力的动态画像。”
“平台仅为辅助，组织仍为主导。”
李一凡对此表示认可。
“这才是改革真正该有的模样。”
“不是技术决定官场，而是技术服务政治。”
“制度，只是一把尺，真正决定晋升的是——你是否真的敢干、能干、会干。”
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