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第555章 人间清醒（第2页）

保持联系。”

助理早已收拾好平板和支架，安静地站在一旁。

郑青萍微微颔首，带着助理，步履从容地离开了包厢。

陈默站在落地窗前，看着楼下深南大道依旧璀璨的车流，回味着今晚这场看似谈生意、实则定同盟的会面。

郑青萍的清醒、务实、长袖善舞，以及对华兴这艘巨轮未来格局的深刻洞察，都让他印象深刻。

她提前下注，用通惠的资源为瑞子铺路，换取的是陈默这个冉冉升起的新星未来的“善缘”和对通惠数字化转型可能的助力。

这是一笔很不错的投资。

回程的车内温暖如春，陈默靠在后座，闭着眼，指尖无意识地在真皮扶手上轻叩。

与郑青萍的会面，信息量巨大。

郑青萍的“慷慨”，背后是她对华兴集体所有制本质的透彻认知和自身位置的清醒定位。

这份“人间清醒”，让陈默在欣赏之余，也感到了某种无形的压力。

华兴的水，比他想象的更深，也更讲究规则。

手机屏幕在昏暗车厢内亮起。

是林雨晴转发来的简报，关于通惠公司更详尽的运营数据和外界评价摘要。

陈默点开，目光快速扫过。

员工匿名心声社区节选：

“坂田G区深夜食堂yydS！凌晨两点下代码，一碗热腾腾的猪脚面线，瞬间回血！就是咖啡太难喝，速溶的糊弄鬼呢？”

“松山湖的自动售货机补货能不能及时点？晚上九点就空了，加班狗不配喝肥宅水？”

“通惠的班车准点率没得说，雨雪天也基本不误点。就是希望西研所新园区多开几条线。”

“福利店买手机折扣是香，但热门机型永远缺货，耍猴呢？”

“通惠？就那样吧，无功无过。反正不是自己掏钱，要求别太高。”

行业研究报告片段（节选）：

华兴通惠模式，已成为国内大型科技企业后勤保障体系的标杆案例。

其核心逻辑在于：以母公司强力预算支持（实质为内部成本转移）为前提，通过规模化、标准化运营，摊薄单位成本，提供远低于市场价的优质基础服务（餐饮、零售、通勤等），显著提升员工满意度和工作效率，间接反哺主业创新与产出。

其‘非盈利性’定位与‘服务至上’原则，有效规避了内部腐败与员工抱怨，形成独特的企业文化粘合剂。。。

难点在于平衡成本控制与服务品质，以及跨地域、跨文化下的标准化落地。

通惠现任负责人郑青萍女士，作风低调务实，其团队执行力广受业内认可。。。

财经媒体间接评论（隐去郑青萍名字）：

华兴庞大的后勤体系运转平稳，是其高效研发的重要支撑。

后勤无小事，稳定即是功勋。

华兴通惠，科技巨头为何都养‘超级后勤部’？算的是员工效率提升与流失率降低的大账！

评价褒贬皆有，但核心指向清晰：通惠是华兴稳定运行的“润滑剂”和“减压阀”，其价值在于“平稳无咎”和“提升效率”，而非显赫的利润或创新。