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第894章 林雨晴的教导（第2页）

他接过文件，快速浏览后签上名字，递还给赵梦时，甚至语气平淡地说了句“谢谢”。

仿佛刚才那场足以让一个产品线总裁冷汗直下的问责从未发生过。

赵梦退出办公室，轻轻带上门，手心竟然有些冰凉。

她第一次如此近距离地感受到顶层的压力是如何传导的。

陈默的批评并非咆哮，却远比咆哮更有力量。

他没有侮辱人格，甚至没有提高音量，但他精准地抓住了问题的核心是逃避和推诿，并要求在极致的时间内看到可执行的解决方案和承担责任的决心。

这种基于事实和数据直指要害、不给任何借口的强势风格，让她心惊之余，也隐隐明白了华兴这支铁军为何能持续攻坚克难。

以她的智商当然知道这不是情绪化的发泄，而是最高效的问题解决机制。

虽然残酷，但很有效。

在目睹了智能座舱王总挨骂之后，赵梦中午在和林雨晴一起吃工作简餐时，忍不住小心地问：

“林秘书，陈总平时。。。都这么严格吗？我看王总出来时脸色很差。”

林雨晴放下筷子，看着她，语气平静而深刻：“你觉得陈总是在发脾气吗？”

赵梦想了想：“好像。。。。。。也不是，他没拍桌子，声音也不大，但就是让人害怕。”

“没错。”林雨晴点点头。

“那是‘压力测试’和‘问题聚焦’。

你想，王总那个级别，带着一个团队，花了几个月时间，拿出的成果有明显漏洞，他的第一反应不是深度复盘和拿出铁腕解决方案，而是试图用‘用户口音’来解释。

这说明团队可能存在着回避核心问题、自我安慰的氛围。”

她顿了顿，继续道：

“陈总那几句话，目的是：第一，立刻打掉任何侥幸心理和借口文化；

第二，把问题最核心的部分直接剥出来，摆在桌面上。

那就是你的技术不行或者方向错了；

第三，给出明确的行动指令和deadline（最后日期），逼他们必须在极限时间内找到出路；

第四，也是最重要的，暗示最坏的后果（换人），并非威胁，而是清晰地告诉他们这件事的重要性等级和公司容忍的底线。”

“他其实都不能算是在骂人，是‘问题本身’以及‘解决问题的低效方式’。

在这里，眼泪和自尊心是最不值钱的东西，拿出结果才是唯一的通行证。

你以后会习惯的。而且，”

林雨晴微微笑了一下，“能被陈总这样‘骂’，说明他还在给你机会，还在投入精力思考你的业务线。如果他只是客客气气地说‘行，知道了’，那才真的危险了。”

这番话，像一把钥匙，为赵梦打开了理解顶层决策逻辑的一扇窗。

让她看到了一种高效的管理哲学和领导力。

这让陈默的形象更加复杂，也让林雨晴作为“解读者”和“导师”的角色更加重要。

今天这一切，尤其是看到林雨晴如何平静地处理这种高压后的余波以后，赵梦心里那份对林雨晴能力的认知又加深了一层。

林雨晴不仅在吃饭的时候给她拆解了逻辑，还在早上给那位王总的秘书发了一条微信，委婉地提醒一下下周一的deadline（最后日期），然后提供一些资料调取的协助。

达了压力的同时也提供了一些程序性的支持。

接下来的日子里，赵梦看到了林雨晴如何游刃有余地协调各路高管、如何精准地理解并执行陈默的意图、如何被视为决策链条上重要的一环。

她心里不可避免地生出一丝羡慕。