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第917章 坤儿哥又来了（第2页）

苏琳、李峰他们。。。。。。能服我”

他的反应在陈默意料之中。

陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”

“哦这话怎么讲”赵坤身体前倾，充满了好奇。

“首先，”陈默竖起一根手指。

“产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。

你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。

由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”

“其次，”陈默继续说道：

“产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。

从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（roadmap）、到上市策略（gtm）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。

你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。

你需要做的不是自己去写代码，而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。”

“第三，”陈默竖起第三根手指，目光锐利：

“也是最关键的一点。

四大产品线不能是四个孤岛。

未来的竞争是生态和解决方案的竞争。

我们的eda工具产生的数据，如何更好地赋能plm系统

plm系统中的物料和bom（物料清单）数据，如何与erp系统无缝流转

所有系统的底层数据，如何通过高斯数据库实现高效治理和价值挖掘

我需要一个强有力的‘连接器’和‘整合者’，站在整个bu的高度，推动四大产品线的技术协同和解决方案融合，打造出‘1+1+1+1＞4’的竞争力。

这件事，一个纯粹的技术专家未必有你的全局观和推动力。”

陈默顿了顿，看着陷入沉思的赵坤：

“服不服气，不看你过去是干什么的，看你在这个位置上能不能带来价值。

你赵坤的学习能力和适应能力，我是知道的。

你不需要成为每个领域的专家，但你需要成为最懂如何让专家们高效协作、产出最大商业价值的产品掌门人。

审计工作的经历让你更懂得风险控制和流程合规，这在产品管理中同样重要。”

赵坤沉默了足足一分钟，显然在进行激烈的思想斗争。

这职位真他妈诱人，但这压力也贼他娘的大。

最终，他猛地抬起头，眼中不再是疑虑，而是被激发出的挑战欲和兴奋。

“我懂了！

你这哪是让我去管产品，你这是让我去当‘产品线的ceo’，负责从‘想到’到‘做好’再到‘卖出去’的全过程！

负责把四艘快艇编成一支航母战斗群！”

他舔了舔嘴唇，眼神发光：

“这个活儿。。。。。。确实很有挑战！但我喜欢！

没错，我自认为确实很懂客户，也知道那帮技术天才有时候容易跑偏。

好，这个舵，我赵坤接了。

保证给您把这四条产品线拧成一股绳，打出组合拳！”