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第512章 300亿美币老马的选择既然要拼那就奉陪到底（第3页）

如今的筷跑将外卖、团购、买菜业务都融合在了一起，拥有十几万名员工，单日订单量高达2400万，平台日均流水超过6亿。

业务涵盖美食、休娱、酒旅等十几个细分品类，俨然已是本地生活领域的巨无霸。

合理利用融资手段，不仅能增进公司利益，还能拓展关系网络。

普通的创业公司融资，首先要进行内部梳理，确定融资金额、用途、估值预期，准备核心商业计划书、财务模型和业务数据包，再梳理股权结构。

而投资机构也会对创业公司展开全方位的尽职调查，包括业务、财务、业务资质和劳动合规等。

但这些流程和规矩，在筷跑身上完全不适用。

森联资本开放C轮融资的消息一经传出，华科、金沙创投、高瓴资本及企鹅等机构便纷纷响应，表态愿意追投。

高盛亚洲区董事总经理柳怡青，也向高伟林表达了强烈的投资意向。

尽管高盛已错过了A轮和B轮融资，但凭借筷跑的市场垄断地位与成熟的盈利模式，其未来市值断然不会低于1000亿美币。

此时入局投资，或许回报率不算高，但绝对收益却相当可观。

唯独马立云最尴尬，他心里清楚，一旦桃点点和大众点评的市场份额触及到筷跑的底线，阿狸与森联资本之间必将有一场避不开的硬仗。

眼下森联资本风头正劲，筷跑在本地生活服务领域的垄断壁垒又牢不可破。

真要硬碰硬，多半会影响集团的现金流，导致财报数据不好看，进而拖累接下来的上市计划。

时机不对！

摆在他面前的只有两个选择：

第一，放弃阿狸的O2O战略，继续追投筷跑和快的打车；

第二，放弃参与筷跑的C轮融资。

马立云原本以为自己早就做好了决定，可当他得知，高盛给了筷跑300亿美币的估值后，他犹豫了。

阿狸持有筷跑9。4%的股权比例，相当于30亿美币。

而陈延森当初拉拢阿狸、企鹅入局时，就特意签订了补充协议：在筷跑上市前，禁止转让其持有的筷跑股权。

这一招既能增加马立云、马化腾的沉没成本，也能彻底断绝他们中途跳车的念头。

马立云思前想后，始终拿不定主意。

与筷跑合作，能在短期内缓解阿狸流量不足的困境；而全力发展桃点点和大众点评，却是为集团的长远发展铺路。

在马立云看来，阿狸总不能一辈子都依赖筷跑的高频消费场景，为夭猫、淘宝引流。毕竟，别人家的东西再好，终究不如自己的用着顺手。

说到底，他是不甘心。

凭什么自己辛辛苦苦打拼了十几年，到头来却要受一个毛头小子的掣肘？

“我吃过的盐，比他吃过的米都多。”马立云低声呢喃，喉结滚动着。

最终，他还是喊来季刚，直言放弃筷跑的C轮融资。

陈延森等了两天，不见马立云打来电话，便知道对方是吃了秤砣铁了心，要跟森联资本在O2O领域拼一把了。

他借助这个节点开启筷跑的C轮融资窗口，无非是想试探老马。

马立云的选择，刚好印证了一个道理：商场没有永远的朋友，只有永恒的利益。

陈延森把目光落在那份早已拟好的C轮融资意向名单上，拿起一支笔，把阿狸的名字划掉了，继而通知高伟林：“C轮融资会提前三天举办，定在11月28号，阿狸那边，不必再预留份额了。”

“好的老板，我明白。”高伟林立刻回应道。

“既然要拼，那就奉陪到底。”陈延森将那份名单推到桌角，眼中闪过一丝冷意。