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0500老张抑郁了（第1页）

今年的福布斯和胡润百富榜，已经相继出炉。

福布斯的统计截止日期更早，正值美债危机爆发，字节股价跌得最厉害之时，陈贵良在福布斯榜下落到第五位。

排他前面那四个，分别是三一重工的梁总、百度的李彦鸿、新希望的刘总、娃哈哈的老宗。

而胡润百富榜统计的时候，字节股价已经涨回来一些，陈贵良在胡润榜的排名又变成第四。

不管是哪个榜，陈贵良今年都跌出了前三。

没办法，遇到美债危机，字节股价跌得太厉害。

人家百度股价就要坚挺许多，而且涨回去的速度也更快。

一堆网友在微博上@陈贵良，全是“陈总持久力不行”、“陈老祖要努力”之类的调侃。

就在这种时候，鲁豫对陈贵良的专访，在电视台和网站相继播出，名字叫《企业家陈贵良的一天》。

这节目的电视台收视率变化不大，跟鲁豫平时的节目收视率差不多。

但在土豆网、A站和B站却播放量超高，随即又被网友搬运到贴吧、论坛、微博等平台。

网友纯粹属于窥视心理，想知道大老板如何度过一天。

“泪目啊，感动死老子了。陈老祖居然体恤上班族，害怕占了电梯让打工人迟到。”

“陈总的日常生活总结：工作五分钟，瞎玩一整天。”

“妈的，我也想当老板。几分钟就把事情干完了，剩下的时间全在摸鱼。”

“在字节和游科上班这么爽？工作时间居然有员工在健身房撸铁！！！！”

“我午饭比陈贵良吃得好，所以我的生活质量超过亿万富翁。一下子觉得自己又行了。”

“难怪陈老祖今年富豪榜排名下降，原来是过得太清闲不思进取。”

“……”

甚至有一些企业管理专家，围绕字节和游科的管理模式讨论起来。

比如中欧商学院的教授肖智兴，他是中欧商学院的AMP、MDP两门课程的创课主任。

其代表作为《中国人为什么组织不起来？》。

此书的基本观点是：中国人并非没有能力组织起来，而是难以建立在制度、信任和专业主义基础上的现代组织。

他说中国企业依靠老板的个人魅力、机遇、关系、强力销售而获得成功，老板只相信少数元老和亲戚。员工只效忠上级而非公司。人治大于制度，缺乏系统化组织管理……

以上这些，说得都非常有道理，指出了很多企业的弊病。

但他为了更清晰的说明问题，又把西方现代组织拿来做对比。

在他的笔下，西方在规则面前人人平等，对事不对人。西方组织内部的信任，建立在制度和契约上，而不是靠个人关系。西方尊重专业能力和职业精神，决策基于事实和数据，而非职位高低或关系亲疏……

肖智兴在新浪博客撰文评价道：

“昨日经朋友推荐，在网上看了《企业家陈贵良的一天》。陈总无疑是当代中国最成功的企业家之一，他极具个人魅力，并且眼光超前……”

“从视频里的员工表现来看，游科和字节的管理模式非常宽松且民主。陈总也愿意下放权力，把公司事务都交给高管处理……这已经超过了中国的大多数公司……”

“但我们也要看到问题和隐患，陈总的两家公司这几年发展过快，员工数量翻番之后再翻番。字节去年做了集团架构调整，正在朝着现代组织迈进。然而游科的管理依旧很粗放……”

“据我所知，游科的发展方向和重大项目，全都是陈总亲自敲定的。具体到某一款游戏的内容，陈总都会插手，甚至是直接参与设计。这一点，在《三国杀》体现尤其明显，《三国杀》至今还是陈总在亲自设计武将……”

“游科目前所有成功的游戏，都离不开陈总的亲力亲为。这种模式是不可长久的，随着企业越来越大，公司越来越多，陈总的精力有限，不可能永远亲自做游戏。必须培养可复制的、长久的游戏制作机制……”

有企业家@陈贵良推荐这篇文章，陈贵良简单回了一句：“感谢肖老师的指正。受教了，但打死不改。”

这位肖智兴教授，还是很有能力的，对中国企业诸多问题的评价都一针见血。而且理论水平很高。

但他每次论述完毕，都爱用欧美成功企业来印证自己的观点，完全无视欧美大企业内部的各种问题。

他举反例也很扯淡，比如用岳家军、戚家军、杨家将，来证明中国的组织依靠家庭血缘关系。

杨家将咱就不说了，多数内容属于演义。而岳家军除了岳云，哪个是岳飞的亲戚？戚家军又有谁是戚继光的亲戚？

带一个“家”字就是靠家庭血脉做纽带？