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第725章 组织架构优化（第2页）

作为自研系统开发部的部长，他的才华在于构建精密的系统和逻辑，是顶尖的技术型人才。

但驾驭这种规模庞大、山头林立、技术路线激烈冲突的复杂团队整合，需要的不仅仅是技术判断力，更需要强有力的人事手腕、资源平衡能力和战略视野。

这不是他的长项。

冲突的发生，是偶然，也是必然。

是现有组织架构下，管理半径不足、权责不够清晰、资源调配僵化导致的必然结果。

BalOng5000射频前端的那个0。48%，是敲响的第一声警钟。

钟耀祖的“盘古”、“伏羲”再锋利，张哲的3DEM引擎再精妙，概伦电子奠定的器件建模基础再扎实，当它们被束缚在一个四级部门的框架里，汇报层级冗长，资源调配受制于庞大的非核心业务体量，协同的链路被无形的官僚层级拉长、扭曲时，它们如何能爆发出刺穿国际垄断壁垒所需的全部力量？

优化后还有0。18%的偏差，就是这种扭曲在技术层面的具象化。

它不仅仅是算法接口的摩擦，更是组织架构深层错位引发的系统性震颤。

如果继续维持现状，让EDA这样关乎芯片设计命脉、技术壁垒极高、整合难度极大的核心业务，蜷缩在一个四级部门里。

由一个精力被严重分散的三级部长（冯亦如）和一个职级权限受限的年轻悍将（钟耀祖）去主导，未来的麻烦只会更大。

当前渡河明线（ERP、数据库）的即将完成所有切换，给了他腾挪的空间和时间。

明线即将抵达彼岸，暗线——“芯片”渡河，正是需要华兴倾注全力且不容有失的关键战役。

EDA工具链，就是这场战役里，为海思的芯片设计军团锻造武器的兵工厂。

兵工厂，岂能建在拥挤不堪、管理混乱的旧营地里？

第二份文件，是海思总裁冯庭波昨天深夜发来的邮件打印件：

《BalOng5000射频前端流片风险评估更新（V3。1）》。

报告里，“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险”、“良率预期下调0。5%-1。2%”等字眼被刺目的红色高亮标注。

邮件的正文只有一行字：“陈总，九个月窗口期，时不我待。冯庭波。”

九个月。

BalOng5000，华兴征战全球5G市场的先锋，海思呕心沥血的结晶。

它的射频前端，必须在九个月后，以完美的姿态，通过残酷的流片验证，站上战场。

0。18%的误差，在冯庭波眼中，就是九个月后可能轰然洞开的失败之门。

第三份文件，则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团IT组织架构及成立IT自研产品线、EDA产品线的建议方案》

这是陈默自己考虑了良久，做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。

方案的核心，是一个被重重圈出的名字：EDA产品线。

它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。

它应该独立出来，成为一个拥有完整躯干和手臂的战士，向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。

方案里面白纸黑字，思路清晰：