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第282章 O2O战略布局大循环模式3B大战起（第1页）

“程总，没想到千度地图的商业化运营中心，竟还不如嘀嘀打车的策划部，你的这套方案绝了，我带你去见老板。”

不等程维作出反应，梁志翔又笑着夸赞道。

闻言，程维老脸一红，下意识地推了推眼镜，尴尬说道：“昨天高德地图更新，在功能模块内置了快的打车和筷跑外卖服务。”

高德地图？

梁志翔微微一怔。

千度的业务线繁多，他虽是千度副总裁，但不是千度地图的负责人，自然没法在第一时间，获悉这一行业变动。

毕竟距离高德地图更新改版，才过去24小时。

“行，我知道了。”梁志翔顿感失望，本以为是程维想出来的主意，结果却是竞争对手的策略方针。

私底下，君联资本、今日资本的负责人与李彦洪沟通过，想把程维踢出局。

三家投资机构的持股比例总和为58。2%，远比程维手里的34。3%要高。

加上嘀嘀打车在成立之初，并没有采用AB股权结构，每轮融资时，程维也没和千度、君联、高瓴、海纳亚洲等投资机构，签订一致行动人协议或表决权委托协议。

因此，程维实际上，已经丧失了对嘀嘀打车的控制权。

说白了，程维的工作技能全都点在了商务拓展上，凭借华供铁军的出身，在补贴战和市场争夺战方面，与程伟星打得有来有往。

要不是快的打车背后，有森联资本的支持，要钱给钱，要流量给流量，嘀嘀打车或许不至于如此被动。

但论及管理水平、组织协调能力、战略洞察力和决策力，程维均不尽如人意。

这也是君联资本和今日资本，想换人的主要原因。

程维有能力，但不多，也不够全面。

当前李彦洪还在考虑，要不要与君联资本和今日资本联手，把程维从嘀嘀打车CEO的位置上踹下来。

“笃笃笃——”梁志翔抬手敲门。

“进来！”房间内，传出一道低沉的男声。

梁志翔领着程维，推门走了进去。

李彦洪一看到程维，心里不由地‘咯噔’一声，暗道：这家伙该不会又来要钱吧？

“李总，您好。”程维的身体微微前倾，笑着招呼道。

“程总，请坐。”李彦洪淡淡一笑。

尽管他不怎么待见程维，但面子上的功夫还是要做的。

“李总，昨天高德地图更新了软件版本，在产品首页增加了网约车、外卖和团购功能，杭城、金陵、庐州、燕京等地的高德地图用户，都能使用线上叫车服务。”

程维直截了当地说道。

李彦洪听后，眼神微眯，大脑快速转动，他在思考萧军此举的深意。

电子地图用户的核心需求是出行，但出行常常伴随着‘吃喝玩乐’一类的衍生需求，整合外卖、团购、打车业务后，用户无需切换APP，就能在平台上完成‘查路线→看团购→点外卖→叫车’等一系列闭环操作。

千度地图在商业化变现上，虽有地图API、商家标注等UGC服务，但与高德地图一比，瞬间就落入了下乘。

李彦洪是八十年代的高考状元，又是北大高材生，脑子并不蠢，稍一思索，就想通了其中关窍。