多多读书

手机浏览器扫描二维码访问

第740章 接班人的时代（第1页）

夜色如墨，星城市委办公楼依旧灯火通明。

李一凡坐在宽大的会议桌旁，眼神坚定。面前的屏幕上，滚动着凡星投资近五年的内部接班机制试点成果数据——覆盖六个子公司，涉及十四个职能部门，二十七名重点培养对象正在完成“从协助到主导”的转换。

他知道，这是一个无法回避的时代命题：企业的未来，不止于创始人的个人能力，而是是否具备系统性的“接班机制”。

尤其在马爸爸宣布隐退之后，整个社会将“谁能接棒”这个问题摆在了台面上。

?

“你不是在交权，你是在交一个组织的生存逻辑。”

这是李一凡这段时间在内部会议中说得最多的一句话。

他不是在感性地谈“传承”，而是冷静而精准地推动制度建设。今天这场专题调研，就是为了进一步明确凡星体系内部的“可复制接班模型”。

“我们要提供给中国企业家一个现实样本：不是靠血缘，不是靠天命，而是靠结构。”

?

早在2017年，李一凡就启动了名为“b面制度”的接班人试验计划。在他的设想中，b面代表的是企业的“另一种可能”：

a面是传统的企业运营架构，b面是准接班人团队在实际操盘、资源匹配、战略测试中的磨合平台。

起初只是尝试性地在凡星传媒推行，由李晓薇牵头，在三个月内推出“影子管理层”制度，每个战略部门设一名“次责人”全面负责但不越权。

意外的是，仅半年时间内，这些b面成员中有三人迅速成长为正式高管，甚至带来了比原本主责人更具突破性的战略成果。

其中一个案例，是凡星短视频内容部的“冬潮计划”，正是b面项目主导完成的——他们将李一凡提出的“反精英叙事”概念落地为一整套叙事框架，通过快节奏+轻批判+反套路的包装，在2020年q1斩获微博热搜14次，微博粉丝增长超千万。

从此，b面机制在整个凡星体系内部全面推开。

?

但李一凡没有满足于“凡星模式”的内部实践。

2021年初，他通过市委政策研究室提交了一份“关于星城市企业治理现代化的制度草案”，主张将“接班人制度建设”纳入市属重点企业年度考核指标。

这一提案在当时引起巨大震动，尤其在传统家族企业中引发强烈反弹。

“你这是在逼我们立太子啊？”

“企业不是国企，干嘛搞那么多体制内的指标？”

面对质疑，李一凡并没有回避。他在多次政企联席会议上强调：

“这不是体制介入，而是风险防范。”

“一个城市最怕的，不是创业者的失败，而是他们成功之后，没办法传下去。”

这番话最终让市里拍板：在星城市范围内，试点推行“企业代际治理能力评估”，由凡星与市工商联联合发起评估模型。