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第1056章 维度统领的职责（第1页）

"将多余的能量引导到低能区域。"

"实现整个维度的能量平衡。"

方案制定完成后，叶霖启动了管理执行平台。

这个平台能够直接对维度进行调整和改造。

"能量调节开始。"

随着平台的运行，维度001内部开始发生变化。

原本混乱的能量流动变得有序起来。

高能区域的能量通过新建的通道流向低能区域。

整个维度的能量分布逐渐趋于平衡。

"调节完成，维度001稳定运行。"

系统提示调节成功："发展指数提升了500%。"

"结构稳定性达到优秀标准。"

第一个维度的成功管理让叶霖信心大增。

他立即开始处理第二个维度。

"维度编号002，意识型维度，由复合意识构成。"

这个维度的问题更加复杂："意识体之间存在严重冲突。"

"缺乏有效的协调机制。"

"建议建立意识协调网络。"

叶霖对意识型维度有着丰富的管理经验。

在意识维度的管理过程中，他已经掌握了处理意识冲突的有效方法。

"建立意识协调网络。"

他为维度002制定了详细方案："让所有意识体通过网络进行沟通。"

"消除误解，增进理解。"

"建立共同的发展目标。"

意识协调网络的建立工作很快完成。

维度002内的意识体开始通过网络进行交流。

原本的冲突和对立迅速消解。

取而代之的是合作和协调。

"维度002管理完成。"

系统再次提示成功："协调指数提升了1000%。"

"创新能力也有显着提高。"

接下来，叶霖继续处理其他新生维度。

每个维度都有不同的特点和问题。

但他都能找到合适的解决方案。

"维度003，空间型维度，几何结构混乱。"

"建立空间规律系统。"

"维度004，时间型维度，时间流速不稳定。"