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160 依旧信息量爆炸的每年情报和参演亮剑（第2页）

【毎年情报②：论光线传媒如何从“夹缝生存”成为2020年影视行业第一股………】

光线传媒，颜礼听说过。

不过印象里对方是做综艺制作，比如《中国娱乐报道》《音乐风云榜》，之前《欢天喜地七仙女》剧组就录过一次他们的节目，没想到后面转型影视做的那么成功。

仔细研究了一下光线的发展，颜礼发现了一些“新大陆”。

颜礼之所以布局院线，乃是觉得现阶段电影市场规模太小，投资制作电影风险高。

院线作为终端，旱涝保收，没有电影制作方风险那么高，虽然碍于整体市场，短期亏损不可避免，但长远发展前途无量。

不过，颜礼毕竟不是万达，人家有成熟的商业布局，他顶多分一杯羹，很难同万达形成实际竞争。

而光线的出现，给颜礼开辟了新思路，除了院线，他还可以从发行入手。

从电影发行起家的公司并不少，好莱坞香江都有不少例子，内地也有博纳。

博纳的老板于胖子，早期就是北影厂发行科的副科长，背着拷贝全国电影院跑，后来下海，博纳成为第一家有电影发行执照的公司。

之后于胖子搭上香江那边，把香江的电影带来内地发行，凭借在业内的多年人脉，把博纳做大做强。

颜礼在电视剧领域就是靠发行为立身之本的，怎么可能没考虑过电影发行。

但是电影发行与电视剧发行是两个不同的行业。

电视剧发行，很多时候，你只要把剧卖给电视台，然后就不用管了。

电影发行，不但要与上游制片方和下游院线方紧密合作，还得各种协调宣传与观众打交道。

尤其是最后那条，一个让观众打开家里电视机，一个让观众走进电影院并真金白银的买票。

其中的难度和复杂性可想而知！

颜礼自认在电影圈人脉有限，电影发行这行不是轻易可以涉足的。

但光线的发行路数，让颜礼看到了与传统发行并不一样的地方。

情报中的光线在最初转型做影视的时候，电影人脉资源也不多，但他们充分利用了自己的优势——

做电视节目时积累的丰富发行网络和整合营销资源。

电视台、网络等渠道，可以给光线带来极强的的宣发能力，轻松碾压传统的电影发行公司。

同时，光线实施地推策略。

如今的院线市场，还没有形成有效的管理模式，互联网也不发达，影院排片有一定自主性。

光线当时建立了全国惟一的驻地发行系统，在全国七十个城市，员工每天跟进影院的排片，极大的提升了效率。

再配合光线自身的媒体资源，能以较低成本促进票房提高30%。

颜礼觉得光线的发行方式，他虽然做不到照抄，却可以模仿一二。

电视发行网络和媒体资源他也有，地推可能没有经年办活动的光线那么有效率，但也可以尝试。

更关键的是，他参与布局院线，手握一定终端市场，在某些方面比光线更具备优势。

颜礼觉得可以尝试一下。

电影发行的好处就是风险相对低，掌握渠道，需要的时候，可以从容进军上游电影制作，对中长期发展很有好处。

同时，光线喜欢小投资，擅长以小博大的策略也值得颜礼学习。

大制作电影风险高，但碰上合适的小成本项目，投资一下，赚了高兴，赔了也没有多少，当做积累经验。

至于后期互联网在线发行啥的暂时还有些远，颜礼记在心里，暂不考虑。

总之，一个成功的未来娱乐巨头的发展分析，对颜礼来说意义非凡，能从中借鉴一二，说不定就对易安的发展起到关键作用。

…

以上两个每年情报价值最大，余下的，也都或多或少有一些作用。

【每年情报④：王琪苦等十二年，终嫁200亿影帝，沈藤却有自己的“意难平”……】