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第35部分（第6页）

在亚洲地区的卫星电视广播市场里，不仅活跃着亚洲本土的电视广播公

司，随着卫星电视广播“全球化”浪潮的到来，欧美国家的电视节目制作公

司都想在亚洲市场分一杯羹。他们公认亚洲是电视广播业的最后战场，是商

家必争之地。

据统计，现在亚洲

25亿人口中，有

3亿电视用户，其中有线电视用户约

5500万户。预计到

2000年，亚洲年收入超过

3万美元的家庭，至少有

5。2

亿户。由此推算，亚洲电视市场占全球潜在观众的

23，其中亚洲接收卫星

与有线电视的家庭，到

2000年达

1亿户，与目前美国的

5500万户及欧洲的

6500万户相比，市场潜力很大。加上美国和欧洲的电视市场出现停滞趋势，

因此，美国电视台

NBC有线电视业务发展总裁罗杰斯断言：“亚洲是最有增

长潜力的市场，对于这样一个市场，默多克是决不会坐视不管的。”

1993年，默多克突然做出了一次重大的收购行动，他打入了亚洲。他花

了

5。25亿美元，买下了当时正在挣扎的”卫星电视”64％的股份。卫星电视

的潜在能力是能够向

2。2亿个家庭发射电视节目。问题是没有人能够确保到

底有多少个家庭能收到它，让观众为它付费就是另外一个问题了。

默多克也承认他在亚洲的战略是“高风险的赌博”。但是默多克已经在

印度出售电视节目了。1993年他买下了今日亚洲有限公司

14。9％的股份，这

家公司经营着印度一家很有名的电视台。但在中国和马来西亚，默多克的意

图受到了严格的限制，其原因是默多克出于西方人的天真和对亚洲各国国情

的生疏，竟然声称通过卫星传输信息可以“颠覆独裁政府”，这种企图利用

传媒干涉别国内政的行为必然引起许多亚洲国家的反感。即使在自称是所谓

“世界上人口最多的民主国家”的印度，默多克也惹出了麻烦。卫星电视台

被迫推迟了一个最流行的“脱口秀”节目的播出，因为当时竟然有一个嘉宾