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第33部分（第5页）

1993年秋季起他的天际电视新闻网已把非洲包括在内。

这位传媒大王在全世界出售约

150种报刊杂志，每周的发行总量超过

6000万份，在全世界首屈一指。

6000万份，在全世界首屈一指。

这位跨国传媒大王早就放弃了他自己曾宣布的只发展英语国家业务的限

制，他正着手全面扩张，超越政治和语言的界限。他说，他们必须”“真正

成为国际性的集团”。

自从他。。　1956年把澳大利亚佩思的地方报纸《星期日时报》并入他。。　22岁

时继承的《阿德莱德新闻报》以来，他的做法没有改变过。当时他每星期五

坐飞机去新买下的编辑部，亲手编排第一版。并解雇他认为是“榆木脑袋”

的人。

在头版上刊登关于美女受玷污、做性手术和其他丑恶事件的新闻成了默

多克在澳大利亚收买的一系列报纸取得成功的基础。后来他又把贪婪的目光

转向了英国。

右翼政策、色情、暴力和流言蜚语一一这些内容使默多克的报纸得以发

展壮大。

他像一个不受欢迎的神，总想使自己无所不在。他只要有半小时空闲、

就会让人给他送三汾他办的报纸。看后就会向三个洲发出三份挑刺儿的电

传。《华尔街日报》说，他的领导风格是“世界规模的微观管理”。而默多

克自己说：”想搞这一行的人，必须尽量深入进去。”

这位勤奋工作的人很少打网球和滑雪。他从内部的市场信息中得出结论

认为，在全球的信息社会中，世界范围的卫星电视将来会得到丰厚的利润。

他不再期望报纸会带来巨额利润，必要时他会很快把报纸卖掉，例如。。　1993

年他就卖掉了香港的《南华早报》。

全世界都异口同声地埋怨“道德败坏者默多克”，因为这位出版商比其

他报业大王更加专制。默多克从不相信他的经理们能整顿好一个公司，他在

新闻公司亲自动手，并常常使他的雇员大吃一惊。

在新闻国际公司走向全球的同时，默多克的冒险迫使其他媒介公司采取

联合行动，从而引发了全球媒体大混战。

90年代前半期，默多克不是继续策划兼并、收购大战，而是集中精力熄

灭火灾和在全球点燃新的火种。从悉尼到纽约、到伦敦等地混乱的媒体大战

使这个重要人物陷入新一波的法律诉讼当中，其中包括税收问题。各国的媒

体管理机构也对默多克的帝国加强监督。媒体业主联合起来对默多克进行威

胁，使得默多克不得不放慢创建世界第一个全球媒体网络的步伐。一个媒体

重量级对手说：“默多克的问题是他用他自己的法律来经营，他踩在大量脚

印上行走，人们总是到最后才明白他的野心和企图，开始对他说出不满。”