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第120章 陈大师（第2页）

最后就是新员工匿名反馈“工作方向不清晰”的比例达到43%。

她从刚刚扔到办公桌上的一众文件中找出了自己最新编制的《岗位职责重叠分析报告》。

胡笳将报告铺展开，a4纸上密布着交叉的荧光标记：“我想把现有团队拆分成三个五级部门。”她指尖划过架构图，“桌面云一线支持部负责基础运维，二线专攻复杂故障，系统运维部统筹架构优化。”

陈默被空气里残留的咖啡香勾起了胃里的馋虫，突然起身走向咖啡机，扬起的微风掀动胡笳鬓角的碎发。

等他再次回到座位上时，手里已经拿着一杯热拿铁，“你今天不来找我，我近期也会去找你。”陈默把笔记本电脑转向她，excel表格正在自动生成热力图，“看看你们部门每天有多少时间浪费在扯皮上。”

胡笳看着25。6%的无效沟通占比数据，突然意识到那些永远开不完的协调会，就像不断漏水的管道，正在悄无声息地吞噬团队的生命力。

“管理者的有效半径，就像这盏台灯的照明范围。”陈默调暗室内灯光，圆形光斑笼罩着茶台上的组织架构图。

“普通管理者直接带5-9人效率最高——这是哈佛对238家科技公司的调研数据。”陈默在图纸上画同心圆，“你现在直接管理110人，效率当然高不到哪里去。”

胡笳看着光晕边缘逐渐模糊的线条若有所思。

“你的思路没问题，是需要建立新的五级部门，但是两级分层不够。”陈默用马克笔在白板上写写画画，以你们桌面云为例，“可以建立四层防御体系。”

一线：标准化操作（新手安全区）

二线：技术攻坚（专家值班制）

三线：架构优化（技术委员会）

特勤组：重大故障应急（机动编制）

“一线到三线都是固定部门，特勤组则是偏向于虚拟组织，直接汇报给你。”

陈默解释道，随后又打开华兴内部培训ppt，“郑总要求每个层级管理5-8个节点：”

一线主管（五级部门）：5-8个技术小组

中层（四级部门）：5-8个五级部门

高层（三级部门）：5-8个四级部门

“上周你亲自审批35份请假单，这属于光斑外的黑暗地带。”陈默调亮灯光，“而优秀的管理者，应该让每个灯都自成体系。”

胡笳点点头，美眸中闪动着兴奋的光。

“初级管理者盯具体事，就像只看机房温控曲线。”

陈默化身大师，然后调出徐双龙的履历轨迹图，“但当我管理徐双龙时，只需要关注三条线：”

“战略线：他的团队是否在技术路线上对齐（30%精力）”

“人才线：他培养了多少个"小徐双龙"（40%精力）”

“协同线：他与其他部门的资源耦合度（30%精力）”

讲完后陈默又恢复到了一开始见面时不正经的样子，脸上就差写着“哥牛逼不？”

胡笳忍住了想翻出来的白眼，突然意识到，眼前这个比自己还小两岁的男人，应该是私下偷偷努力吧？

陈默说的很多管理理论其实已经应用到了实践中，只是如果不去系统性的学习和拆解确实只会成为流程里面的一环。

“夹子，你把你需要增设五级部门的方案重新搞搞再提交过来。对了，给我留个主管的位置。”

陈默说完就开始赶人了，而胡笳听到这狗东西要占自己便宜后也终于翻出了刚刚忍住的白眼。