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第225章 陈默的牌面1（第2页）

电梯镜面映出她整理衣领的模样，这个动作已经持续了好几个月。

直到她学会在高管办公室控制每一块面部肌肉。

再次回到陆家嘴金茂大厦32层，光芒国际猎头公司。

在蒋正涛打出电话五分钟后，三人围坐在实木茶台前，投影仪将华兴组织架构图打在幕布上。

蒋正涛用激光笔圈住“it运维支撑部”：“这个陈默不简单，去年刚升三级部门部长，现在挂着‘渡河计划’常务副组长的头衔。”

崔晓娜调出内部情报：“他们部门今年新增了200个hc（headcount，编制），光数据库专家就要50人。

说完又打开了一个文件，“这是我们通过华兴离职员工和市场上综合信息整理的薪酬表。”

excel表格里，18级年薪区间用醒目的红色标注着“80-120万”。

陈明昊突然笑出声：“难怪甲骨文中国区总经理上个月在linkedin发飙，说华兴把他们上海研发中心挖成了空壳。”

他滑动ipad调出地图，“我们在张江的人说，从昨天开始甲骨文大厦楼下昨天开始停的都是猎头的车。”

下午两点的培训室里挤满了人，连平时跑客户的顾问都戴着耳机在线接入。

陈明昊把ppt翻到华兴营收页：“2015年华兴全球营收3950亿，同比增长37%，净利润369亿。注意，这是在投入407亿研发经费后的数据。”

投影切换到职级对照表：“华兴18级对标阿里p8，但现金部分比互联网公司高20%以上。他们还有个特殊补贴叫‘艰苦地区津贴’，去非洲常驻的话，年薪可以直接翻倍。”

蔺珊珊在笔记本上疯狂记录，听到后排有人嘀咕：“难怪听说老王进了华兴以后突然自学英语和法语。。。”

“重点是这个部门。”崔晓娜敲了敲幕布，it运维支撑部的组织树状图展开，“陈默直接向集团cio汇报，手下有四个四级部门，但这次重点招聘的他手里的渡河项目的架构组和erp自研组。他们的新员工都要去蓉城封闭培训三个月。”

陈明昊突然举手：“崔总，我收到消息说陈总本人会参与终面？”

“不止。”崔晓娜露出神秘的微笑，“华兴给了绿色通道，推荐满五个候选人可以申请和陈默团队直接对话。所以接下来两个月，”

她突然提高声调，“所有人给我盯死三类人：甲骨文sap的资深顾问、外企中国研发中心的技术骨干、还有bat（摆渡、阿梨、腾鹅）里想跳槽的级别高的员工！”

然后立马开始给所有猎头顾问打鸡血，“华兴20级的单子，很有可能是做两单你们全年的业绩都有了，今年吃肉还是喝汤就看这一回！大家加油，争取offer多多，奖金满满！”

会议室爆发出雷鸣般的掌声。

蒋正涛颇为赞赏得向崔晓娜点头示意。

说到“业绩”，世人往往对猎头顾问有个误区，认为猎头顾问是做招聘的，以为对方是“hr”。

实际上猎头顾问的本质上是销售，他们的完整工作流程是：1。bd客户；2。签合同；3。拿职位；4。招聘和交付；5。跟踪候选在客户公司的稳定性（避免保证期未到就离职或者未通过试用期）；6。跟踪回款和催款；