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第288章 李峰的汇报（第2页）

“分三级缓冲。”他拿起马克笔在白板上画了三个同心圆，“实时交易走内存通道，准实时数据放redis集群，历史汇率进olap仓库。”

陈默忽然笑了，放下报告，像是在考验又像是在请教，“马来西亚子公司的上线准备工作，你觉得还有哪些需要注意的地方？”

李峰闻言可不敢怠慢，他不知道对方看似随意的问题会不会有什么坑等着自己。

开始有条不紊地汇报：“陈总，目前马来西亚子公司的系统切换准备工作已经进入冲刺阶段。我们重点关注了两个方面：一是本地化合规要求，二是系统的兼容性测试。”

他顿了顿，又从双肩包里取出笔记本电脑。

很快便打开一张数据图表，继续说道：“本地化合规方面，我们已经与吉隆坡财务团队完成了三轮沟通，确保系统符合当地的税务和外汇管理规定。兼容性测试方面，我们发现应付模块与老系统的凭证引擎存在一些细微的冲突，不过我们已经制定了详细的解决方案，预计在明年一月底前完成修复。”

陈默点点头，架构优化的章节被他圈出来好几次，“虽然子公司上线节点是第一优先级，但架构优化的事情你还是要跟踪下去。”

“陈总，关于这一块，我们项目组已经将架构重构纳入了明年下半年的重点计划。下半年的计划也发您邮箱了。”

很显然李峰的准备足够充分。

“李峰，马来西亚子公司是打开渡河项目大门的钥匙，也是试金石。”

陈默拨弄着香炉盖，铜匙与瓷壁相碰发出清响。

“我们只能也必须要在规定时间内上线，如果没有。。。”

他没说下去，转而拉开窗帘。

窗外，坂田基地的楼群正在午后的光晕里舒展筋骨，像一群蛰伏的钢铁巨兽。

“陈总您放心，没有按时交付我第一个主动请辞。”

李峰知道陈默的意思，但他充满信心。

正事说完后李峰才发现自己后颈已经渗出了细汗，他犹豫了一下还是开了口，“陈总，如果未来6到12个月的时间内我想升职的话，我需要达到一个什么样的标准？”

其实李峰并不知道的是他自己是非常符合陈默的用人标准

——

主动性和对结果负责。

准确的说是任何领导都会喜欢主观能动性强和对结果负责的下属。

陈默记得今年七月份的时候有一次重要的汇报，当时是徐总要亲自参加，项目组要跟徐总做一个进度和阶段性成果展示。

当时项目组把所有材料、ppt什么的都准备好了。

实际上李峰安排了项目组成员小张去检查了一遍，但好死不死徐总来听汇报的时候，ppt居然没法用。

结束之后陈默就批了李峰一顿，说你这个怎么弄的，关键时刻掉链子。

然而李峰并没有找借口，并没有说什么自己已经安排了，但这小张不靠谱，怎么不提前再看看。

反倒是非常愧疚，因为他觉得最终这个事情的结果是不好的。

当时李峰只说了四句话便让陈默觉得这人靠谱：

1，抱歉陈总，这是我的问题。（先把差结果的责任揽下来）