多多读书

手机浏览器扫描二维码访问

第813章 改组公告1（第2页）

在任期内，轮值董事长主持公司董事会常务委员会及战略与投资委员会工作，是公司在此期间经营管理、危机管理、流程变革和组织建设的最高责任者，对公司的生存发展和重大经营结果负最终责任。

轮值董事长负责签发公司期间重大文件，召集并主持相关高层会议，确保公司各项战略与决策的落地执行。

2。常务董事（Standingdirector）

丁思云先生（兼任运营商bG总裁）

姚尘风先生（兼任消费者bG总裁）

陈默先生（兼任集团It总裁、车bG副总裁）

冯庭波女士（兼任海思总裁、2012实验室副总裁）

辛玉良先生（兼任云bU总裁）

职责：

常务董事是公司核心决策中坚力量，共同组成董事会常务委员会。

深度参与公司所有重大战略决策、投资决策与经营决策的制定、辩论与表决。

在其分管的业务领域（bGbU）或职能体系中，全面负责业务增长、利润实现、资源配置与组织建设，是公司经营目标达成的关键责任人。

坚决执行并推动落实董事会及其常务委员会的各项决议，确保公司政令畅通。

3。董事（director）

郑非先生（公司创始人）

汪剑锋先生（兼任2012实验室总裁）

廖建忠先生（兼任人力资源管理部总裁）

林有为先生（兼任存储与机器视觉产品线总裁）

陈立仁先生（兼任无线网络产品线总裁）

孙清芳女士（兼任公共及政府事务部总裁、首席法务官）

阳福涛先生（兼任数据通信产品线总裁）

钟洋先生（兼任企业bG总裁）

职责：

董事是公司战略设计与监督的重要力量。

参加董事会及战略与投资委员会会议，从全局视角参与公司顶层战略的设计、审议与评估，并行使表决权。

对常务董事会、轮值董事长及经营管理团队的工作进行监督、问询与评估，确保公司治理的有效性、合规性及其与长期战略的一致性。

代表股东与员工利益，履行忠诚与勤勉义务。

三、治理机构设立与职能明确

为支撑新董事会结构的高效运作，公司设立并完善以下核心治理机构，明确其职能与组成：

1。战略与投资委员会（Strategy&Investmentmittee-IRb）

定位：公司最高战略决策与投资评审机构。

组成：由全体董事组成。当值轮值董事长担任主任。

主要职责：

审议并批准公司中长期发展战略规划（Sp）、年度业务规划（bp）及重大技术方向。

审批重大资本开支项目、并购、剥离、合资及战略性投资项目。

评估宏观经济、产业政策及地缘政治风险，指导公司应对策略。

监督公司整体经营绩效与战略目标的达成情况。