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第959章 陈默的思考2（第1页）

更难得的是，他处理复杂人际关系和部门冲突时，很有些“土法子”和“小手腕”，往往能起到奇效。

当然，庞大的人脉与信息网是张福全最核心的价值之一。

他性格开朗外向，是天然的“社交牛人”，加上在华兴年头够久，三教九流认识的人极多。

不仅在自己部门内部威望高，在其他很多业务和支撑部门，也都有他的“眼线”和“哥们”。

这套非正式的信息网络，让他往往能听到很多正式渠道听不到的声音，掌握很多基层和中层的动态。

陈默抿了口茶，回忆起一件往事，那还是他刚当上it运维支撑部下属的应用支持交付共享中心经理（四级部门）不久的时候。

当时，部门一个重要系统扩容项目，需要采购一批新的服务器和存储设备。

流程走到采购部，被一个叫王洪海的采购经理卡住了。

对方态度强硬，以“流程不合规”、“技术参数有歧义”等理由，就是不肯放行，项目眼看就要延误。

陈默当时新晋管理岗，直接去找采购部的总监理论，固然也是一种方法，但容易把矛盾升级，也显得自己沉不住气。

而且，那个王洪海是采购部的老油条，颇有些难缠。

正当陈默思索对策时，张福全主动找上门来了。

“默总，听说咱们那个扩容项目被王洪海那孙子卡了？”张福全挤眉弄眼地问。

陈默点点头，没多说。

“嘿，这老小子，跟我一批进公司的，以前还在一个项目组蹲过坑。”张福全嘿嘿一笑，“这事您别出面，我去跟他‘唠唠’。”

陈默当时将信将疑，但本着对全儿哥的信任，也就默许了。

张福全怎么“唠”的，陈默没有细问。

他只记得，没过几天，王洪海那边的态度就来了个一百八十度大转弯，不仅流程迅速放行，还主动打电话过来解释，说之前是“误会”，是“下面的人没搞清楚”。

后来陈默才辗转得知，张福全并没有请客送礼那一套，毕竟华兴对这方面监管极严。

而是不知道从哪里打听到，王洪海当时正在为自己手下一个小舅子的工作调动发愁，想从艰苦的海外地区调回机关，苦于没有门路。

而张福全，恰好和负责那边区域hr的一位主管关系很铁。

他居中牵了个线，帮忙递了句话，事情很快就有了眉目。

当然，前提是那小舅子本身条件也符合调动要求，说白了就是打了个信息差。

这件事，完全在公司合规框架内，属于正常的同事互助。

但张福全就是利用他庞大的人脉关系和信息优势，找到了关键节点，用一种对方无法拒绝的“友好”方式，解决了问题。

这就是他的本事，一种在庞大组织内部游刃有余的生存智慧。

还有一次，更能体现张福全信息网的价值。

那是在集团it一次重要的组织架构调整前夕，各种传言满天飞。

陈默当时已经作为二级部门负责人，自然能接触到一些上层信息，但关于基层和中层的具体反应、潜在的不满情绪或者联合抵制的苗头，光靠正式渠道是很难准确把握的。

就在调整方案正式公布的前三天，张福全深夜给陈默打了个电话，语气难得地严肃：

“默总，我得到风声，下面有几个骨干，特别是实施部那边，对调整后汇报关系的变化非常不满，私下里串联，准备在调整宣布后集体找苏总（苏新宇）申诉，情绪比较激动，可能会影响部门稳定。”