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85 她的双料成长5k（第3页）

万一管理出了问题，谁来负责？

巨大的压力驱动下，导致她很难做到放松，每天下了班也还要留在公司学习提升自己。

“今天你把注意力放在信息流推广上，就算把这些名词都背的融会贯通，可你能上手操作吗？你能看得懂落地页效果吗？CPA成本太高了，是你本人去调整吗？”

“不可能的。”

周明远摇了摇头，语重心长。

“你学会了推广，还有销售；学会了销售，还有设计；学会了设计，没准要你去对接当事人出庭，你能搞定所有的事情吗？”

“你搞不定。”

“。”

贺敏双眸低垂，咬着嘴唇，若有所思。

“诸葛亮病死在五丈原，跟他自己关系也很大，他凡事都要自己拿主意，是个偏执的工作狂，事必躬亲的结局，往往是费力不讨好。”

周明远继续说道。

“至于接下来怎么抓工作，我跟你科普一个诀窍，你可以回去慢慢领悟。”

贺敏抬起头，认真倾听。

“以人制人，分级管理。”

周明远顺手把桌子附近的白板扯了过来，打开记号笔，画出一张简易树状图。

前世在红圈所打拼过，也自己摸爬滚打出来创过业，周律早早领悟到了这个道理。

以人制人是核心，分级管理是目的。

当组织人数上升到某个临界阈值，管理难度和点对点不可同日而语。

这个时候，分层次管理就成为了必然。

将军不可能记住手下所有士兵的名字，这是人类记忆特点决定的。

当分级管理成型，分叉树状图成熟结构稳定，每一个枝丫最直接的上层节点，就是这个渠道牢不可破的权威。

这就是“县官不如现管”的由来。

当高管，精力更是弥足珍贵的东西，不可能通盘掌握所有细节。

他抓牢贺敏，贺敏对接具体事项上的中层干部，中层干部再细化到业务小兵，这就是明理公司分级管理的雏形。

也是许许多多初创公司走到上市的基本层级。

“我现在明白了。”

贺敏越听越透彻，一瞬间恍然大悟。

自己的确走了弯路！

猫有猫道狗有狗道，她的业务是法律，人家吃饭的业务是其他东西。

她把自己的精力分散到其他地方，以至于忘记了组织的秩序，只能是丢了西瓜捡起芝麻。

“我懂了周总，谢谢你！”

贺敏把面前的冰美式一饮而尽，站起身来，语气中多了几分兴奋。

她很喜欢这种日拱一卒，水滴石穿，每天都在进步的感觉。

钱只是一方面，这种成就感真的令人无比充实，又无比自信。

“你现在的主要任务不是学习别人的业务，是带领大家推出我们的首款产品。”

周明远笑着指点道。

虽然他已经大致跟贺敏说过一番，但具体如何操作，如何落地，还得他仔仔细细传达下去。

“就拿之前和金融公司合作来举例。”

“如果你是老板，你觉得我们接下来主要做的客户，以及业务类型应该是哪些？”