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285 试点单位6 7k（第1页）

会议室窗明几净，椭圆长桌光可鉴人。

坐在周明远对面的，是以区政法官员李建国为首的一行领导。

除了政法委的班子成员，还有信访局局长赵为民、公安分局副局长刘文华，以及综治办、司法局的相关负责人。

桌子上，是明理法律咨询公司厚达数十页的《“警企共建”机制试点工作总结与深化构想》汇报文件。

纸张翻动的沙沙声开始蔓延。

李建国书记坐在主位，端起面前的茶杯，轻轻吹了吹浮叶，呷了一口，目光始终没有离开过周明远等人。

年轻。

这位明理法律咨询公司的创始人，怎么看都太年轻了。

无论从思路，模式，还是操作方法上，明理公司似乎都没有局限在自己的法律咨询业务上。

他们有创新意识，比如汇报材料中看得云里雾里的互联网流量池推广。

他们也有大局意识，比如主动跟高新区分局提出的“警企共建”。

这位小周总可不只是年轻，他还懂政治。

背后究竟藏着哪位高人指点？

“周总。”

最终，李建国放下茶杯，声音平稳，打破沉默。

“刚才在联合办公点，我们算是突然袭击，看到了一些日常工作的片段。”

“张律处理的邻里噪音纠纷，很典型，也很见功力。”

“现在，我们坐下来，想听听你们更系统，更深入的思考。”

“不要照本宣科，就说说你们认为，这套警企共建模式的核心价值在哪里？”

李建国是典型基层出身的干部。

他没有官话套话，也不会浪费时间寒暄，直接开门见山。

坐在一边的其他领导也跟着抬起头，目光聚焦在周明远身上。

“李书记，赵局，刘局，各位领导。”

周明远颔首微笑，停顿一下继续说道。

“站在我们企业的角度来看，警企共建的核心价值，在于它构建了一个刚柔并济，法理情交融的基层矛盾化解新通道。”

“过去呢，很多基层矛盾处理起来往往陷入两难。”

“尤其是处于治安管理与民事诉讼边缘地带的纠纷，警方介入，权威性强，能快速控制事态，但限于职能和精力，难以深入厘清是非曲直，常常是按下葫芦浮起瓢，或者简单告知三个字，去法院。”

“相信赵局和刘局两位一定很有感触。”

“。”

赵为民和刘文华对视一眼，纷纷笑了起来。

不得不承认，周明远一语中的，说的正是很多基层矛盾的现状。

“我本人也在法院工作过一段时间，比较了解法院的难处。”

“法院诉讼程序严谨，但偏偏案多人少，周期长成本高，对于很多小额纠纷和邻里摩擦而言，当事人往往望而却步，导致矛盾淤积，甚至升级为信访问题或更激烈的冲突。”

说到这里，李建国抬了抬手，一脸好奇。

“小周你在哪个法院干过？”

公检法三家人，名义上都归政法委领导。