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第360章 思雨文化昂首迈入v20时代（第5页）

如果是带货账号，电商、运营的分成就最高。

之前，千万重点账号都做过分成机制，其他账号还没做。

这次，要把全公司所有的达人账号都划分清楚团队，一一规范好提成。

这将影响到每个人的工作范围和收入。

人和账号并不一定是唯一绑定的。

就是说，某些人，可以同时拿几个账号提成。

譬如，音乐总监郑嘉豪，可以拿所有音乐账号的分成。

单个账号可拿的数值比较低，但加起来就很多。

再某一个音乐账号上，他只能拿1%，没有账号经理3%多。

但他可以同时拿好多个1%。

合计起来，就比账号经理提成高。

再譬如，某大运营，主管五个账号的运营工作。

那他就能拿五个账号的提出。

总之，这是一次账号管理、收入制度上的深刻变革。

很复杂，也很科学。

司雨留下一套账号管理方案，给鲁明银参考。

鲁明银来自A站，对A站的账号管理制度非常熟悉。

他会把司雨的方案，结合A站的账号管理制度，糅合出一套适合思雨文化的账号管理方案。

公司所有账号，不论大小，均会落实到人、落实到地，规划范运营。

届时，思雨文化的管理水平将再上一个台阶，遥遥领先+断代领先于同行。

第二把火，进军A站。

有来自A站背景的cEo，不能浪费这么好的背景资源。

公司旗下的大号，适合搬运到A站的，会逐一复制到A站。

用“武当王野”做试验品。

将在王野的团队里，成立一个A站运营小组，负责账号在A站的运营。

鲁明银会利用自己在A站的人脉关系做配合。

王野成功后，再扩大到其他适合的账号——以知识、音乐账号为主——泛娱乐不复制，不适合A站。

除了搬运，会特意针对A站的内容特点，打造十个左右新号。

定位二次元、coSpLAY，同时在A站和抖音起号，双平台运营。