多多读书

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第8部分（第4页）

说实话，仓库的规划我是从来没有做过，而且是设计一个3万平米的库房，我就更没有底了。

我拿什么奉献给你，我的贵人。

想来想去，还是没有思路。

或许我把问题想复杂了，电子商务本事就是一个探索的过程，根本就没有套路可以寻找，或许解决好眼前的问题就是最好的规划了，而且这也是我最熟悉的地方。

想想现在库房的困难

1、拣货走重复路线

2、编码不规则，货位没有直接定位

3、通道拥挤，上架拣选经常打架

4、捡货人员踩货架严重

5、书籍在货架上容易倒掉

6、因为抽书的存在，造成货架上的书货位混乱

这一切的一切都是老库房的顽疾，或许我只要在新库房解决这些问题就可以了。

叫了一杯啤酒，跟同桌人一个哥们喝了两个小时，思想有些混乱但又异常清楚。

灵感突然并发

1、蛇形排列各个库区，避免走重复路线，后来我至少把4个蛇形嵌套到一起用。我自己给他起名字叫4S嵌套。

2、货位编码精准定位，减少员工跳行拣货

3、拣货通道与上架通道分开，将通道刷成不同的颜色，以示区分。

4、货架一层的高度提高，同时在货架中间增加格网

就这样，一顿酒下来，我理出了自己的思路。

37仓库选址

一直以来，都以为仓库选址是一个技术工作

也有人专门写了一本书，专门研究选址的问题

真正自己开始选址的时候才知道，那都是骗人的，根本不可能的。

如果用理论计算，估计中南海是最好的仓库了。

但是永不能把自己的工作简单化，还得弄点花样出来，嘿嘿，我统计出身啊。

评价方法：尺度评分法

评分等级：最肯定5分

最否定0分

中立　3分

评价指标：公司简介、租金　、面积　、交通　、扩容能力　、硬件设施　、配套设施　、园区管理　、招工条件　、物流服务水平　、对本公司重视程度

根据尺度评?