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035 局限性（第1页）

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>但对于他，对于易科而言，接下来最重要的是插手索尼传感器公司的实际运营和高管安排，趁着索尼颓势的时候发挥有奶便是娘的定律，进一步获得技术合作的主导权。

至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。

从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。

这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。

不管中钵、石田又还是平井，大家在谈到索尼未来的时候免不了提改革，提开源节流，但平井在这之外又提到了对斯金格关于索尼整体战略的修改。

斯金格为了改革索尼提出了“nited”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。

索尼与冰芯的传感器公司也是基于这种情况而获得的发展。

这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。

方卓在纽约当面问过斯金格这样做的理由，得到一个“公司之间竞争可以保持充沛的竞争力”的说法，而根据他自己的揣测，索尼这样的日本公司生态封闭，斯金格可能也是在以这样的方式来获得更多的主导权力，可以更好的安插派系人手。

平井一夫谈到了公司整体战略，认为要打造“oneny”，削除不健康的腐败血肉，重新把力量凝聚在一起。

斯金格是放，平井一夫要收。

这段时间以来，方卓没从中钵良治、石田佳久乃至吉冈浩口中听到这方面的成体系的思考，如此对比来看，会议室里的谁上都行了。

当然，也可能中钵良治和石田佳久在藏拙，或者后续也会有这样的战略调整，那就……以后再验证。

方卓默默思索，中钵良治和石田佳久则是在这最后时刻激辩了起来，两人关于索尼未来的一个发展重心存在分歧。

石田佳久认为可以收购爱立信在索爱手机里的股份，着重发展智能手机和智能平板，中钵良治则认为索尼很难在这个领域取得更大突破。

…

“智能手机的市场已经成型，就像方总也曾经说过，智能手机的上半场竞争已经结束。”

中钵良治引用了易科掌门人的话，“索尼在这下半场的激烈竞争里很难拿到太多优势，也没有更好的生态位置。”

石田佳久看了方总一眼，见他没有发言的意思，就要继续反驳。

这时，贝莱德集团的霍伊尔忽然打断道：“方总，你觉得索尼在智能手机上还能有突破吗？”

方卓没想到霍伊尔会cue自己，思考答案。

中钵良治知道这个答案可能推动变化，立即提醒道：“方总，你说过上半场的竞争结束了。”

方卓看着中钵脸上的急切，感受着石田的目光，又看了眼在场的众人，慢慢说道：“我确实说过这个话，不过，客观来说，我这个人也是有历史局限性的，也只是当时那么认为。”

他顿了顿，不介意发表感想：“全球的智能手机市场，仍然是有生态位的。”

中钵良治脸色一沉，背脊生汗。

石田佳久轻轻吸气，接上这话，毫不犹豫的说道：“是的，索尼在智能手机市场还大有可为。”

是的，不能再犯错了，记者出身，对技术和生产几乎完全不懂的斯金格成为著名消费电子公司的掌门人，这件事回头看已经十分不靠谱。

现在，拥有技术背景，执掌索尼电脑娱乐的石田佳久，他对智能移动端的专业判断必然要格外重视。

【3】

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>但对于他，对于易科而言，接下来最重要的是插手索尼传感器公司的实际运营和高管安排，趁着索尼颓势的时候发挥有奶便是娘的定律，进一步获得技术合作的主导权。

至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。

从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。

这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。

不管中钵、石田又还是平井，大家在谈到索尼未来的时候免不了提改革，提开源节流，但平井在这之外又提到了对斯金格关于索尼整体战略的修改。

斯金格为了改革索尼提出了“nited”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。

索尼与冰芯的传感器公司也是基于这种情况而获得的发展。

这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。

方卓在纽约当面问过斯金格这样做的理由，得到一个“公司之间竞争可以保持充沛的竞争力”的说法，而根据他自己的揣测，索尼这样的日本公司生态封闭，斯金格可能也是在以这样的方式来获得更多的主导权力，可以更好的安插派系人手。