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第478章 生产线优化 引入拍生产提效率（第2页）

加工车间应该准备一些缓冲库存。

各工序之间的运输时间也要计算进去！

林烽认真记录着每一个问题，最后总结道：同志们，节拍生产不是要把大家框死，而是要帮助我们发现问题、解决问题！

随后的几天，改进措施陆续出台。王老铁在炼钢车间建立了预备炉制度，确保任何时候都有备用的钢水。老周在总装车间推行了标准化作业，把每个装配动作都精确到秒。

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唐忠祥则设计了一套简单的信号系统：每个车间完成一个节拍后，就拉响特定的铃铛，通知下个工序准备接料。

叮当当——清脆的铃声响彻厂区，锻造车间完成了一批炮管毛坯的加工。

快！转运组上！老周看着怀表指挥道，必须在五分钟内送到加工车间！

工人们推着特制的转运车，在车间之间的专用通道上快速行进。这些通道是林烽特意要求铺设的，保证运输畅通无阻。

一个星期后，节拍生产开始显现效果。

厂长，好消息！唐忠祥拿着生产报表兴冲冲地找到林烽，今天反坦克炮生产线首次实现了零延误！所有工序都按时完成！

更让人惊喜的是，生产效率大幅提升。原本每天只能生产一门反坦克炮，现在可以稳定生产一门半！

这才只是开始！林烽信心满满，下一步，我们要在全厂推广！

然而，推广过程中遇到了意想不到的阻力。一些老师傅对新模式很不适应，认为这是在折腾人。

我造了二十年炮，从来没听说过要卡着表干活！一位老师傅气得要把钟表砸了。

林烽没有生气，而是把他请到办公室，耐心解释：张师傅，您想想，以前您经常要等零件，一等就是半天。现在按照节拍生产，零件准时送到，您是不是反而更省心了？

老师傅仔细一想，确实是这个理，态度这才缓和下来。

为了帮助工人们适应新节奏，林烽还想出了很多巧妙的办法。他在车间里张贴了节拍口诀，用顺口溜的形式帮助记忆要点；设立了节拍红旗榜，奖励按时完成任务的班组；甚至还组织了一场别开生面的节拍劳动竞赛。

各就各位——开始！随着老周一声令下，竞赛正式开始。

工人们按照节拍有条不紊地操作着。炼钢、锻造、加工、组装。。。每个环节都精准得如同钟表机构。

时间到！计时员高声报时。

统计结果让人振奋：参赛班组不仅全部按时完成任务，而且产品质量全部达标！

看到了吗？林烽在竞赛总结会上激动地说，只要我们方法得当，完全可以在保证质量的前提下提高效率！

一个月后，节拍生产模式在全厂推广完毕。效果立竿见影：

重武器生产周期缩短了百分之二十，日均产能提升了百分之二十五！更难得的是，由于生产节奏稳定，产品质量反而更加可靠。

厂长，您真神了！王老铁看着生产报表，佩服得五体投地，这个月咱们生产了四十五门各种火炮，创了建厂以来的最高纪录！

老周也由衷赞叹：现在车间里再也看不到有人闲着等料了，大家都在自己的节拍上有条不紊地工作。

唐忠祥拿着数据分析：设备利用率从百分之六十提高到了百分之八十五，这在世界兵工史上都是个奇迹！

然而，林烽并没有满足。在月底的总结会上，他又提出了新的目标：同志们，节拍生产让我们看到了效率提升的巨大空间。下一步，我们要向更高的目标迈进——产能再翻一番！

这个宏伟的目标让所有人都热血沸腾。工人们摩拳擦掌，准备在新的生产模式下大干一场。

夜幕降临，林烽独自在车间里巡视。整齐的机器声如同悦耳的交响乐，工人们在各自的岗位上专注地工作着。每个工序点的大钟表指针平稳地移动，仿佛在诉说着一个关于效率和秩序的故事。

这才像个现代化兵工厂的样子。林烽满意地点点头。

他知道，这种科学的生产管理模式，不仅会大大提高兵工厂的产能，更重要的是培养了一支纪律严明、效率至上的产业大军。这支队伍，将成为抗战胜利的重要保障。

而在不久的将来，这种节拍生产模式还将推广到整个根据地的兵工系统，为前线提供更多、更好的武器装备。

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