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第287章 赵小花推量具校准日 每月精调保精度（第2页）

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校准工作开始了。赵小花戴着白手套，拿起一把游标卡尺，先仔细清洁测量面，然后选取合适尺寸的标准量块，轻轻卡入卡尺的测量爪之间，观察读数。

“这把，读数偏大零点零二毫米，不合格。”她平静地报出数据，旁边的学员立刻记录在案，并给这把卡尺挂上了一个“待调整”的标签。

“这把，合格。”

“这把，偏小零点零一毫米，不合格。”

被判定不合格的量具，被送到旁边的“调整区”，由几位经验丰富的老师傅，用极细的油石，小心翼翼地、一点点地打磨测量面，然后再送回来复检，直到读数与标准量块完全一致为止。

这个过程，繁琐、枯燥，却容不得半点马虎。

一开始，有些老师傅，尤其是像牛大力这样习惯了凭手感、觉得“差不多就行”的老工人，对此颇有些不以为然。

牛大力看着自己那把跟了他好几年的、上面布满划痕的旧卡尺也被贴上了“待调整”的标签，嘟囔道：“俺这老伙计，用了这么多年都没出过大岔子，咋到你这小丫头这儿就不合格了？”

赵小花也不生气，拿起标准量块和牛大力的卡尺，现场演示给他看：“牛主任，您看，标准量块是50。000毫米，您的卡尺量出来是50。015毫米，差了整整一丝半呢！用您的尺子去量零件，做出来的东西可不就比图纸要求大了吗？”

牛大力凑近了仔细看，挠挠头，没话说了，乖乖地把卡尺拿到了调整区。

也有年轻学徒觉得好奇，围在旁边看热闹，被赵小花抓住机会现场教学：“大家都看清楚了吗？量具就像咱们的眼睛，眼睛要是花了，看东西就不准了。咱们定期校准，就是给眼睛配一副准确的‘眼镜’！”

第一个“量具校准日”忙活了一整天，几乎全厂百分之六十的量具都被检查出存在或大或小的误差，都需要进行调整。虽然耽误了一天生产，但当工人们拿回那些被“精调”过的、读数变得精准无比的量具时，都感觉手里沉甸甸的，多了份责任。

效果是立竿见影的。在接下来的生产过程中，工人们明显感觉到，加工出来的零件尺寸更加稳定，互换性极大提高。组装线上的修配工作量大幅减少，生产效率不降反升！

月底的质量统计结果出来，连林烽都感到惊讶：零件尺寸误差超标的情况，从之前的百分之十二，骤然下降到了百分之三！几乎消除了因量具偏差导致的批量质量问题！

在总结会上，林烽高兴地表扬了赵小花和整个技术科：“同志们！看看这数据！‘量具校准日’制度，立了大功了！小花同志心细，发现问题根源，提出了关键建议！这说明，搞生产，不光要肯出力，更要动脑筋，讲科学！”

老张也心悦诚服：“以前总觉得尺子就是尺子，没想到这里头还有这么多门道！这下好了，零件装起来那叫一个顺溜！”

牛大力这回是彻底服气了，他拍着胸脯对赵小花说：“小花同志，以后每月一号，俺老牛第一个把尺子送过来！谁要是不来，俺帮你把他扛过来！”

赵小花被说得不好意思地低下了头，脸上却洋溢着自豪的笑容。

一个小小的“量具校准日”制度，如同给高速运转的兵工厂生产体系，拧上了一颗至关重要的“精度保险丝”。它不仅解决了眼前的质量隐患，更在全厂树立起了严谨、精细、尊重标准的科学质量观。瓦窑堡兵工厂的产品质量，在这看似微小的变革中，向着更高的层次，迈出了坚实的一步。而赵小花这个名字，也开始被更多人所熟知，成为兵工厂精细化管理的一个标志性人物。

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