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第225章 兵工厂首次产能考核 各车间达标率100％（第1页）

时间如流水，转眼间，瓦窑堡兵工厂在实施了新的生产调度、质量管理、设备保养等一系列制度后，已经平稳高效运行了数月。二期工程的建设也接近尾声，新的车间轮廓初现。但林烽心里始终绷着一根弦：这些管理措施的效果到底如何？各个车间的生产能力是否真的达到了预期？是骡子是马，需要拉出来通通量。

他决定，在厂内进行一次正式的、全面的首次产能考核！目的不是惩罚，而是检验、是摸底，更是为了发现潜在问题，为下一步的发展规划提供精确的数据支持。

消息在厂务会上公布时，各车间主任的反应各不相同。

锻造车间的孙主任拍着胸脯，嗓门洪亮：“考核？好啊！正好让大伙儿看看咱们锻造车间的厉害！保证超额完成任务！”他底气十足，因为最近汽锤保养得好，原料供应也跟得上。

制管车间的负责人则稍微谨慎些：“考核我们不怕，就是这枪管加工精度要求高，快工出不了细活，我们尽量保证完成任务。”他更担心质量和数量的平衡。

弹药车间的李大山（现已升任车间主任）笑眯眯地不说话，心里有底，他的生产线经过优化和改造，效率提升明显。

新组建的炮弹车间王主任压力最大，车间新，工人磨合时间短，但他也是个不服输的，闷声道：“俺们炮弹车间，绝不拖后腿！”

李云龙对“考核”这词特别来劲，仿佛又回到了带兵打仗时检查战备：“早该考了！是英雄是好汉，拉出来练练！林烽，你就说怎么考吧！老子给你当监军！”

林烽笑着拿出早就制定好的考核方案：“考核很简单，就以我们之前共同制定的各车间月度产能目标为基准！就看这个月，大家实际完成了多少！咱们用数据说话！”

他让苏沐辰和赵小花将一张巨大的考核表贴在了厂部门口的公告栏上，上面清晰地列着各车间的考核项目和目标数量：

·锻造车间：枪管毛坯XXX个，零件毛坯XXXX个。

·制管车间：合格枪管XXX根。

·弹药车间：子弹XXXXX发。

·炮弹车间：迫击炮弹XXX发。

表格后面留下了“实际完成”和“达标率”两栏空着，等着用实际成绩去填写。

这张表就像一道无声的命令，瞬间给全厂上下注入了一种紧张而积极的氛围。各个车间立刻行动起来，班前会强调考核，生产中更加注重配合和效率，班后总结也围绕当天的进度展开。

考核当月，整个兵工厂仿佛一台上了发条的精密机器，运转得更加丝滑。以往可能还需要调度员催促一下的环节，现在前序车间都主动提前备好了料；以往可能对质量检查有点怨言的工人，现在也格外认真，因为谁也不想因为返工而影响整个车间的考核成绩。

李云龙没事就背着手在各个车间转悠，美其名曰“督战”，实际上更像是个好奇的观众。他看到锻造车间汽锤轰鸣，火花四溅，孙主任拿着本子在现场协调，满意地点点头。他又溜达到制管车间，看到工人们在全神贯注地操作拉线机，空气中弥漫着切削液的味道，也暗暗称奇。来到弹药车间，看到改造后的冲压机“一冲六”地高效产出弹头，更是咧开了嘴。

一个月的时间在忙碌中飞快过去。考核截止日那天，厂部会议室里坐满了人，各车间主任带着整理好的生产记录，既期待又紧张地等待着最终结果的汇总。李云龙和赵刚也特意赶来参加。

林烽亲自主持会议，苏沐辰和统计组的同志负责核对数据。

“先从锻造车间开始。”林烽点名。