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第1283章 森内特在召唤（第2页）

“那，那个姓朱的呢？”

“你们看过西游记吧。”李乐摆弄着茶杯。

“西游记？”

“里面的妖怪大都怎么样了？”

几人一琢磨，都点点头。

“那就这么了？”

“这人很聪明，有防火墙，涉及到他的，顶多三五年的样子。”

“艹！”

“不过，你们这么想，孙悟空救命毫毛也就三根，用完了，也就没了。”

“那也是便宜他了。”

“行了，就这样吧。”李乐一摆手，“说点开心的事儿。钱总，发钱吧？”

“呃。。。。。咱们不是去年亏损么？”

“那属于战略性亏损，可以认为是为了打造核心竞争力，扩大市场份额，或者为了万安之后的发展而进行的战略投资。”

“那，发什么钱？”

“我想是这样，虽然账面是亏损，可咱们去年年初定的几个目标，还有并购的事情，都算是顺利完成了，内部稳定，员工努力是基础，虽说该有的工资奖金提成还有年终兑现该给的都给，不过多给点儿额外的奖励也不为过，你们觉得呢？”

钱吉春几人互相瞅瞅。

“发是可以发，不过也得有个额度吧？”白洁问道。

“对，而且，万安矿业发了，新并购的那几个钢铁厂发不发？还有矿业下面的几个关联公司呢？你这么一算，矿业这边就小六千人，钢铁厂那边现在还没整合完成，你回去退休职工，正式在职的员工数量加一起，都得一万四五。”

“还有个，是不是都发一样的？需不需要拉开档次？”

李乐琢磨琢磨，“要不这样，钱总，白总，开个表彰大会怎么样？”

“表彰大会？”

“对，这种表彰大会，不仅是管理工具，更是企业维系文化纽带，驱动战略落行的关键载体。”李乐解释道。

“几个作用，一是激励员工与凝聚向心力。嘉奖先进集体、先进个人，像劳动模范，技术能手这种，肯定员工贡献，形式加物质奖励，能够强化员工归属感，有效凝聚不同部门、层级的向心力。”

“二是企业文化的传递。。。。。三是战略宣贯与统一思想，统一行动方向，强化执行力。。。。。”

“而且对品牌形象与人才吸引力。。。。。增强人才留存率，吸引外部优秀人才加入。”

钱吉春听完，笑道，“这不就是原来来国企那一套？”

“别管老国企，新民企，你就说，这种会，对企业管理和凝聚人心，有没有用吧。”李乐手一摊。

“钱总，几位，你们都和张厂长、盛厂长沟通过，也都了解那些老国企职工对厂子的感情。”

“当然，时代不一样，环境有变化，但是有些东西还是能借鉴的，再加上现代化企业制度对企业文化的发展创新，结合一下，适应一下，改进一下。”

“现代企业，职工和公司是雇佣关系，雇佣是基于利益基础的关系，就是给钱干活，多干活多给钱，职工是来挣钱糊口养老婆孩子的，不是来和你谈感情的，谈感情的就是臭流氓。”

“企业不当人，想不给钱还让员工奉献，说话不算话，整天洗脑，企业和员工就没了信任感。所以，最近以来，我一直想的是，咱们不追求那种过去的老国企的以厂为家无私奉献的高尚情操，咱们追求基于利益互惠上的，互相成就的，一种人格上的尊重和平等信任的关系。然后用一定的形式表现出来，你们觉得呢？”

李乐说了一大堆，让几人陷入思考。

沉默一会儿，文化水平最高，当过教书先生，还负责万安内部管理的老高先说了话。

“淼啊，你是想说塑造一致的价值观？”

李乐摇摇头，“不是。”

“不是？”

“嗯。企业是企业，个体是个体，好多员工培训里说的什么价值观一致，那都是狗屁，这玩意儿并不存在，给员工灌输这种思想的公司，大概率都是，坑。”

一旁，今晚有些喝多了，迷迷糊糊打着盹，断断续续听着的郭铿忽然“嗷唠”一嗓子，把几人吓了一跳。

“诶，谁叫我？李乐，你叫我呢？”