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第209章 老带新（第1页）

华兴自1996年引入甲骨文公司的ERP系统（OraCleEBS），历经20多年的应用实施与升级优化。

截至2016年，ERP系统数据积累到惊人的130T：全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票……

这个系统承载了华兴多年管理变革所沉淀下来的经验，支撑了全球业务运作。

基于精细化业务管理要求，华兴对ERP系统进行了大量定制开发，代码高达490万行。

在ERP系统外围还有300多个作业系统，与ERP系统拉链式集成，频繁进行数据交互，形成了一个错综复杂的庞大系统。

华兴在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”，主要IT系统大都使用欧美厂商成熟的软件包，这对华兴快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平，起到了非常重要的支撑作用。

但在这个策略之下，集团IT部门的定位更多是一个项目实施、资源管理和系统开发部门，而不是专业的产品研发部门，尤其缺乏大型商业软件的开发经验。

这一群过去习惯了坐大船、过大江的乘客，现在被迫要自己造船了。

历史上没有哪家公司这样干过，连想都没有想过。

更何况整个项目虽然是徐董挂帅，但明眼人都知道实际项目负责人就是陈默这小子。

有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚。

苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。

苏新宇每次看见陈默让人挂在G区渡河项目指挥室的标语时都会在心里默念一遍。

在他看来，ERP系统替换之路的开端，多少有点不得已而上路。

反正他是被陈默这狗东西裹挟着意志往前走的。

但是既然开弓了，就没有射回头箭的道理。

在各种意见和畏难情绪弥漫的时候，他需要帮陈默在公司内部争取到足够的支持。

他还记得项目刚启动的时候，公司领导特意邀请他、陈默以及几位骨干一起喝咖啡交流。

交流地点在长廊咖啡厅，它也是一个开放的图书馆，有50多米长，靠墙一侧有十多个大书架，摆放了各学科图书。

在长廊入口，苏新宇注意到有两本摊开的书。

一本是《科学：无尽的前沿》，这是二战之后漂亮国科学家范内瓦·布什提交给总统的一份科技政策报告，对漂亮国日后几十年的科学研究与创新产生了极大的促进作用。

另一本是罗伯特·卡帕的摄影作品集，卡帕是知名的战地记者，书中收录了他在欧洲各国、华国、越南等地拍摄的优秀作品。

“情况很不乐观，我们必须做一个选择。”

苏新宇当时说，“我们见了几位国内ERP伙伴，尽管他们从来没有遇到过华兴这么复杂的场景，但我们还是要团结伙伴一起来干，要为中国软件产业生态的发展架起一座桥。”

徐平说则是很坚定的告诉他和陈默，“既然做了决定，就落子无悔。我们先丢掉幻想，这件事情很难，但我支持你们做。公司已经决策有第一笔3。28亿美元的专项基金已经准备好，你们可以拿去用。”

“感谢公司的支持，一些紧急的IT系统替换工作已经启动了。”

“你们还有其他困难吗？”