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第895章 学习和成长（第2页）

核心结论：报告开头有摘要，明确指出某海外供应商因故有断供风险，建议启动国内b方案供应商，但需要增加约5%的成本。√

数据支撑：有数据对比表，b方案供应商的产能、质量历史数据、成本分析齐全。√

逻辑：风险分析、建议、后续步骤清晰。√

看起来没问题。

但就在她准备点击打印的瞬间，一个细节抓住了她：

报告末尾提到“已与架构设计与集成部王总（王磊，也是赵梦老部门的领导）电话沟通”，但并没有附上任何王磊部门的会签意见或书面评估。

这是一个灰色地带。

严格来说，涉及技术方案切换和成本增加，最好有相关技术部门的书面认可。

但报告里说“已电话沟通”，而且事情紧急。。。。。。

是严格按照流程要求补全会签，可能耽误时间？

还是相信马总的判断，直接报送？

如果因为等待会签耽误了决策，导致供应链真出了问题，责任更大。

赵梦只犹豫了三秒。

她立刻做了两件事：

在welink上给马于入发消息：

“马总，报告收到。

看到您已与王总电话沟通，为完备流程，能否请您或我立刻与王总秘书确认，补一个简单的welink文字确认或邮件？

我这边同步准备打印。”

这话既点了问题，又把自己可以帮忙的解决方案抛了出去，不给对方推脱的借口。

同时，她立刻打电话给王磊的秘书。

对方是她前同事，关系不错。

“小芳，急事！马总那边报来个报告，提到和王总电话沟通了控制器切换方案，你方便立刻帮我跟王总确认一下吗？

只要一个‘知晓并无异议’的welink回复就行，陈总急等！”

她的语气急而不乱，条理清晰。

马于入那边几乎秒回：“明白！我马上让秘书联系王总秘书。”

一分钟后，王磊的秘书小芳直接给赵梦回了welink：

“王总说知晓此事，技术层面无异议，可按马总方案推进。”

赵梦立刻将这两条welink记录截图，简短地标注在报告首页的角落：

“已同步确认架构部王总无异议。”

然后迅速打印，敲门送入陈默办公室。

陈默接过报告，目光敏锐地扫过首页她手写的备注，又快速浏览了报告内容，没有任何表示，直接拿起笔签字批准。

直到陈默签完字，赵梦退出办公室，才发现自己后背出了一层细汗。

下午林雨晴回来，赵梦主动汇报了这件事的处理过程。

林雨晴听完，脸上露出赞许的神色：

“处理得很好。

既没有死板地卡流程耽误事，也想到了办法给自己、给马总、也给老板留下了流程完备的依据。

遇到模糊地带，主动往前一步，而不是退后等待，这就是总裁办的工作方式。

你开始上手了。”

这次小小的“救火”经历，让赵梦真切地感受到了压力下的决策和责任，也让她获得了来自林雨晴的真正认可，人物获得了实质性的成长。