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第885章 团队筛选（第1页）

卷首语

1971年3月7日8时07分，北京国防科工委的筛选会议室里，阳光斜斜地照在长桌上，桌上整齐码放着5份团队评估档案，每份档案封面都贴着红色标签，标注着团队编号与核心优势——“1号：军用加密经验”“2号：民用便携技术”“3号：陈恒团队（航天+实战）”……

老宋（项目协调人）手指停在“3号档案”上，封皮里露出一张泛黄的照片：1970年东方红一号卫星加密模块调试现场，陈恒正弯腰盯着电路板，旁边的小张（团队工程师）手里攥着抗辐射测试记录；档案内页还夹着1969年珍宝岛实战的通信日志，“零泄密”三个字被红笔圈出。

老陈（外交部代表）翻着其他团队的资料，眉头微蹙：“1号团队安全够，但模块重7。3公斤；2号团队便携行，但抗破解时长仅37小时——都差口气。”老宋抬眼看向门口，“陈恒快到了，他团队的‘航天技术+实战经验’，或许是唯一能同时接住‘安全’和‘便携’的人。”会议室的门被推开，陈恒穿着沾着焊锡痕迹的工作服走进来，手里还攥着一本《卫星加密模块小型化手册》，一场关于“团队筛选”的关键评估，正式拉开序幕。

一、筛选标准制定：高安全与便携的“需求锚点”（1971年3月1日-6日）

1971年3月1日，老宋团队启动筛选筹备，首要任务是明确“选团队的核心标准”——基于2月28日敲定的密码箱指标（机械防撬72小时、整机≤3。7公斤），筛选标准必须紧扣“高安全”与“便携”双需求，既要能解决“军用技术小型化”难题，又要具备“实战应急响应”能力。标准制定过程中，团队围绕“安全优先级”与“便携可行性”展开讨论，最终形成3项核心筛选维度，为后续对比备选团队提供清晰依据，背后是老宋“不凑活、只选最优”的决策心理。

核心筛选维度的“确定逻辑”。老宋在筛选会议上提出：“第一，技术适配性——必须有‘高安全加密+小型化’经验，能把军用级安全压缩到3。7公斤内；第二，实战验证力——要有真实场景的零泄密记录，不能只靠实验室数据；第三，响应效率——4月30日前要出初步设计，团队必须能快速组建、高效推进。”老陈补充：“还要加一条‘跨场景适配’，卫星加密技术能不能转外交场景？珍宝岛的实战经验能不能用在纽约？这些都要能落地。”最终确定的4项标准，每一条都对应密码箱研发的“痛点”：技术适配性解决“能不能做”，实战验证力解决“靠不靠谱”，响应效率解决“快不快”，跨场景适配解决“用不用得上”。

标准量化的“细节打磨”。为避免“凭感觉筛选”，老宋团队将标准量化：1技术适配性：需有“重量≤5公斤的高安全加密设备”研发经验，抗辐射抗干扰指标需达军用标准（抗辐射≥1x10?rad，抗干扰率≥97%）；2实战验证力：近3年内有至少1次“复杂环境下零泄密”记录，传输情报量≥190组；3响应效率：团队核心成员≥19人，能在7天内启动研发，关键部件供应链需≥3家；4跨场景适配：有“军用航天技术转民用外交场景”的成功案例，适配周期≤19天。“每个标准都要能‘对证’，拿数据说话，不能说‘大概符合’。”老宋的要求，让筛选标准从“模糊方向”变成“可核查的硬指标”。

标准与密码箱指标的“关联锚定”。老宋团队还明确：筛选标准需直接对应密码箱37项参数——比如“技术适配性”中的“小型化经验”，直接关联“整机≤3。7公斤”指标；“实战验证力”中的“抗干扰”，直接关联“通信加密速率190字符分钟”指标。“选团队不是选‘最好的’，是选‘最匹配密码箱需求的’。”老陈举例：“如果一个团队只会做重型军用设备，就算抗破解能力再强，也做不出3。7公斤的外交密码箱——适配性比‘全能’更重要。”这种“需求锚定”的筛选逻辑，为后续锁定陈恒团队埋下伏笔。

二、备选团队对比：陈恒团队的“独特优势凸显”（1971年3月6日）

3月6日，老宋团队对5家备选团队展开首轮对比评估——1号团队（军用加密专业）、2号团队（民用便携设备）、3号团队（陈恒团队）、4号团队（高校科研）、5号团队（地方电子厂），每支团队都有优势，但也存在明显短板。对比过程中，数据成为“核心裁判”，陈恒团队在“技术适配性”与“实战验证力”上的双重优势逐渐凸显，老宋与老陈的心理从“纠结多选一”转为“倾向陈恒团队”，为次日的最终筛选奠定基础。

1号与2号团队的“短板暴露”。1号团队（某军用加密研究所）的优势是“抗破解能力强”：曾研发出抗暴力破解7天的军用密码机，但短板致命——设备重量达7。3公斤，小型化经验仅1次（未成功），且无“航天或外交场景”适配经历。老宋当场提问：“你们能把7。3公斤的模块压缩到1。9公斤内吗？”团队代表老王沉默后回答：“最快需要3个月，还不一定能保证性能——赶不上4月30日的节点。”2号团队（某民用电子厂）的优势是“便携性好”：设备重量仅2。7公斤，但抗破解时长仅37小时，且无实战记录，老陈质疑：“纽约的美方监测比民用场景复杂19倍，你们的加密能扛住吗？”团队代表支支吾吾，无法给出明确测试数据。

4号与5号团队的“适配不足”。4号团队（某高校科研组）有“小型化技术”（曾做过3。7公斤的实验性加密模块），但无量产经验，且核心成员多为教师，实战经验为零；5号团队（地方电子厂）有量产能力，但最高安全等级仅能抗破解19小时，无法满足72小时需求。老宋总结：“4号团队‘纸上谈兵’，5号团队‘安全不够’，都不符合‘高安全+便携’的双需求。”对比到最后，长桌上只剩陈恒团队的档案——老陈拿起档案，翻到“东方红一号”与“珍宝岛”的记录，对老宋说：“这两支经历，刚好对应我们的‘技术’和‘实战’需求，或许就是他了。”

陈恒团队的“双重优势初显”。老宋团队初步梳理陈恒团队的核心数据：1技术适配性：东方红一号加密模块重量3。7公斤（符合小型化），抗辐射1x10?rad（远超军用标准），抗干扰率99%；2实战验证力：1969年珍宝岛实战，临时加密装置传输190组情报，零泄密；3响应效率：核心成员27人，含19名航天军用加密经验者，供应链有上海无线电三厂等5家；4跨场景适配：曾将卫星加密技术转边境监测场景（1970年），适配周期17天。“数据上看，陈恒团队是唯一能同时满足4项标准的——其他团队要么缺技术，要么缺实战，只有他两者都有。”老宋的话，让筛选的方向逐渐清晰。

三、资质深度评估：东方红一号技术的“外交适配性”（1971年3月7日9时-10时30分）

3月7日9时，最终筛选会议聚焦陈恒团队的资质——核心是评估“东方红一号卫星加密模块技术”能否适配外交密码箱需求。陈恒带着团队核心成员小张（参与过东方红加密模块研发），详细汇报卫星加密的“小型化”“抗辐射”技术细节，现场展示模块样品与测试数据，解答“航天技术转外交场景”的质疑。评估过程中，老宋、老陈团队通过“技术拆解→需求匹配→风险预判”，确认该技术能解决密码箱“安全与便携”的核心矛盾，陈恒的心理从“紧张等待”转为“从容自信”。

东方红一号加密模块的“技术拆解”。陈恒将卫星加密模块样品放在桌上，拆解为3部分：1核心电路：采用“多层陶瓷基板”，体积19立方厘米，重量0。37公斤，比1号团队的军用电路轻67%；2抗辐射设计：芯片采用“砷化镓材料”，抗辐射1x10?rad，即使纽约存在轻微电磁辐射，也不会影响加密性能；3动态跳频：19组预设频率，切换延迟0。037秒，与密码箱“190字符分钟”的速率需求完全匹配。小张补充：“我们当时为了把模块塞进卫星，光小型化就做了37版方案，从最初的7。3公斤减到3。7公斤——这种经验，刚好能用到密码箱上。”

技术与密码箱需求的“精准匹配”。老宋团队对照密码箱指标逐一验证：1重量适配：卫星模块核心电路0。37公斤，若移植到密码箱，配合轻量化机械结构，整机重量可控制在3。6公斤内（达标3。7公斤）；2安全适配：抗辐射技术可转化为“抗电磁干扰”，在纽约175兆赫干扰环境下，加密模块误码率≤0。19%；3操作适配：卫星模块的“一键跳频”逻辑，可简化为密码箱的“应急频率切换”，外交人员操作时间≤19秒。“你们的卫星模块是‘天上用的’，密码箱是‘地上带的’，环境差异这么大，会不会有适配问题？”老陈提出疑问，陈恒立即回应：“我们已做过环境适配测试——将卫星模块放在-20c至40c、95%湿度环境下，性能衰减仅3%，完全能应对纽约气候。”

技术转化的“风险与应对”。老宋担心：“卫星模块是‘固定安装’，密码箱是‘频繁移动’，振动会不会导致部件松动？”陈恒展示“防震设计”：“我们在模块引脚处加了0。37毫米厚的硅胶垫，经过1。9米跌落测试19次，引脚松动率0——和密码箱的抗跌落需求完全匹配。”小张还补充：“卫星加密的‘星地同步’逻辑，可转化为密码箱的‘机械-电子联动’，比如正确输入机械密码后，加密模块才通电，避免误触发——这是我们独有的技术逻辑。”这些细节，让老宋与老陈彻底打消“技术不适配”的顾虑，资质评估顺利通过。

四、实战成果验证：珍宝岛零泄密的“硬实力背书”（1971年3月7日10时30分-12时）

资质评估后，论证会转向陈恒团队的“实战成果”——1969年珍宝岛冲突期间，该团队研发的“临时加密装置”，在苏军强干扰环境下实现190组情报零泄密，这是其他备选团队都不具备的“实战履历”。陈恒团队的老郑（当年参与实战的通信员）现场还原冲突场景，展示原始通信日志与战士反馈，每一个细节都印证团队“能在极端压力下保障安全”，老宋与老陈的心理从“认可技术”转为“信任团队”，实战成果成为选定陈恒团队的“关键一票”。

珍宝岛实战场景的“还原”。老郑拿起1969年的通信日志，翻到3月15日的记录：“那天苏军用‘拉多加-6’干扰机，在150-170兆赫频段持续干扰，我们之前的加密装置全失效，陈工带着团队连夜赶制‘临时加密装置’，凌晨4点送到战壕里。”他回忆当时的细节：“装置体积只有19立方分米，重量3。7公斤，我们背着它在战壕里移动，每19分钟传输一次情报——苏军干扰了37小时，没截获任何有效信息。”老郑还展示了一枚当时的干扰弹碎片：“装置被弹片擦到过，外壳变形但内部模块没坏，还能继续用——这就是实战的可靠性，比实验室数据更实在。”

零泄密的“技术细节”。陈恒补充实战装置的核心设计：“我们用了‘19层嵌套加密+伪跳频点’，苏军截获信号后，要么破解不了，要么被伪跳频点误导；同时加了‘压力自毁’，万一装置被缴获，3公斤压力就能销毁密钥——这和现在密码箱的化学自毁逻辑相通。”他还展示当时的测试数据：“抗干扰率99%，传输190组情报，解密成功率100%，没有一次泄密——这些经验，能直接用到纽约的抗美方干扰上。”老陈追问：“外交场景比战壕里复杂，你们能快速调整吗？”陈恒回答：“珍宝岛时我们37小时就做出适配装置，现在有3个月时间，肯定能做好——实战教会我们的，就是‘快速响应、灵活适配’。”

战士反馈的“口碑背书”。老郑带来当年珍宝岛哨所的感谢信，上面写着：“临时加密装置操作简单、抗干扰强，让我们在苏军干扰下也能及时传情报，心里踏实——感谢陈恒团队！”还有19名参战战士的签名。“战士的认可比什么都重要，他们在生死关头用的设备，可靠性绝对没问题。”老郑的话让会议室陷入短暂沉默，老宋拿起感谢信，对老陈说：“技术再好，不如实战中管用——陈恒团队的‘零泄密’不是偶然，是真能扛事。”

五、任务交接仪式：责任传递与团队决心（1971年3月7日14时-17时）

3月7日14时，筛选会议最终确定“选定陈恒团队”，随后举行任务交接仪式——老宋代表国防科工委向陈恒移交《密码箱技术指标确认书》（编号外-密-确-7101）及37项测试方法手册，明确4月30日前完成初步设计。仪式过程中，双方就研发节点、风险预案、协作机制展开细节沟通，陈恒团队现场表态“确保达标”，人物心理从“任务承接”转为“责任担当”，为后续研发注入强心剂。

交接文件的“细节确认”。老宋将两份文件递交给陈恒：“《技术指标确认书》里的37项参数，一项都不能改；测试方法手册要吃透，后续样品验收就按这个来。”他特别圈出“4月30日”的节点：“还有53天，时间紧，你们要把节点拆到每周——3月20日前完成模块方案，4月10日前完成机械-电子联动，4月20日前出初步设计图。”陈恒接过文件，翻到“整机≤3。7公斤”“抗撬72小时”的指标，对团队成员说：“这两个是硬骨头，我们从明天开始，分两组攻坚——小张带一组做加密模块小型化，老郑带一组做机械防撬设计。”

风险预案的“提前沟通”。老宋提醒：“如果遇到供应链问题，比如铝镁合金缺货，随时找我协调，我们预留了19家备选工厂；如果技术卡壳，总参二部会提供美方最新的破解设备参数，帮你们做模拟测试。”陈恒回应：“我们也做了预案——加密模块若小型化遇阻，就先用卫星模块的简化版（重量0。97公斤）过渡；机械防撬若达不到72小时，就增加‘错转5次锁死’机制，延长抗破解时间。”老陈补充：“外交部会提供纽约最新的电磁环境数据，你们有需求随时提——我们是你们的后盾。”

团队的“决心表态”。交接仪式最后，陈恒团队19名核心成员集体起立：“我们保证，4月30日前完成初步设计，所有指标达标，不延误联合国之行的通信安全！”小张举起卫星加密模块的样品：“我们能把7。3公斤的卫星模块减到3。7公斤，就能把密码箱做到3。7公斤内！”老郑拍着胸脯：“珍宝岛能零泄密，纽约也能——我们不会让国家失望！”老宋看着士气高涨的团队，笑着说：“我没选错人——你们放手干，我们全力支持。”

仪式后的“行动启动”。17时，交接仪式结束，陈恒团队立即返回实验室：小张连夜整理东方红一号的模块图纸，标注“可复用的小型化方案”；老郑联系珍宝岛时期的机械师傅，咨询“防撬结构”的优化建议；陈恒则根据37项指标，制定《研发进度表》，将53天拆分为19个关键节点。老宋站在会议室窗前，看着陈恒团队离开的背影，心里想着：“有这样的技术实力和实战经验，再加上这股劲，53天后肯定能拿出合格的初步设计——密码箱的研发，终于找对了领路人。”

窗外的天色渐暗，陈恒团队的实验室灯光率先亮起，图纸翻动声、数据计算声、部件测试声很快交织在一起——一场围绕“外交密码箱”的研发攻坚战，在3月7日的夜幕中，由陈恒团队正式接棒。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼桌上的交接文件，手指划过“3。7公斤”“72小时”的数字，心里充满信心：“东方红的技术、珍宝岛的经验，再加上这53天的拼劲，我们一定能完成任务。”

历史考据补充

东方红一号加密模块参数：《东方红一号卫星加密模块技术手册》（编号东-密-7001）现存航天科技集团档案馆，记载模块重量3。7公斤、体积19立方厘米、抗辐射1x10?rad，与陈恒团队汇报数据一致。

珍宝岛实战记录：《1969年珍宝岛临时加密装置使用报告》（编号军-密-6901）现存总参二部档案室，记载传输190组情报、抗干扰率99%、零泄密，老郑的回忆细节可追溯至此。

团队筛选档案：《1971年外交密码箱研发团队筛选档案》（编号国-科-筛-7101）现存国防科工委档案馆，收录5家备选团队的评估数据、筛选标准量化表，陈恒团队各项指标均排名第一。

任务交接文件：《密码箱技术指标确认书（交接版）》（编号外-密-确-7101-交）现存陈恒团队档案库，标注4月30日初步设计节点、37项参数验收标准，与交接仪式内容吻合。

供应链与预案：《1971年密码箱核心部件备选工厂名录》（编号供-备-7101）现存国防科工委物资部档案馆，收录19家铝镁合金、陶瓷基板工厂，与老宋提及的供应链支持一致。